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这几天银行们的半年报陆续出来了,六大行又一次站在了舞台中央。数据一摆:上半年合计净赚6825亿,营业收入1.81万亿。看着挺吓人对吧?但仔细一看,背后其实有点隐忧——净息差在不断往下掉。4 i! [# y5 F F. M+ A! _/ Q/ Y
/ { {9 k2 f8 H& ~( W- z1 ^ o% A大家都知道,净息差就是银行的“饭碗”,靠的就是低吸高贷:吸收低成本存款,再把钱贷出去赚利差。可现在的问题是,居民的钱袋子越来越挑剔,存款不愿意乖乖放在银行了。余额宝、各种理财产品一摆出来,收益灵活、随存随取,很多人自然就转过去了。银行要吸储,成本就越来越高。3 D! Z0 P, s4 Q1 D
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那银行该怎么办?我觉得大方向有几个:7 n9 m k; k; G$ b; s6 T! `1 k, A
X/ D% ^9 `* [) H+ U% a* x! E7 A9 A第一,得盯紧企业的钱包。
% O F. b9 ?2 |8 K% F( B/ n' ]% U/ y单靠老百姓的储蓄已经不够稳了,企业活期存款才是真正的“香饽饽”:规模大、成本低、还稳定。未来银行之间的竞争,可能不仅是拼零售客户,而是拼谁能把企业账户抓住。比如做现金管理、供应链金融、跨境结算,把企业资金链条绑死在自己这儿,才能稳住低成本的资金来源。
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第二,贷款得投到“有前途”的行业。, `5 v$ [9 ~0 _/ D, ]* e
过去靠拼规模就行,现在利差收窄,银行必须讲究“质量”。像科技、绿色能源、先进制造、生物医药这些赛道,不仅增长快,还能接受稍高的融资成本。比如科技企业可以搞知识产权质押融资,新能源企业可以用绿色贷款支持,制造业可以做技术改造贷。这些领域虽然风险高,但潜力也大,投对了就是双赢。: Z9 Y) P: j$ m6 ]. }4 P! n9 Q9 ?; g0 ]
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第三,收入结构要变,别光指望利息。" N! i, a6 p; ]: g& G
国外大银行里,非利息收入占比动辄四成以上,而我们这边还是太依赖存贷利差。要想活得更好,就得多搞点“中间业务”:
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移动支付、数字金融,靠手续费和结算费赚钱;% z$ d3 t* L1 P* q: |7 R+ D) @1 n
u8 ^; v# R; H6 q# F4 P7 R财富管理、基金代销、保险代理,把居民的钱管起来,收管理费;' d$ `5 W7 v4 h8 h0 ~* z
; D' Q0 }2 b# ^8 \票据、贸易融资、信用证,这些传统业务其实挺稳的;8 O) L# q/ c4 W/ m6 c- ~0 {* n
+ q; y' v1 d7 g3 d$ f. P0 `, l大行还能搞投行,帮企业做IPO、发债、并购,还能做资产托管。& Y3 F8 U3 {6 G/ }+ t" f
0 n- W4 f: [% s( x* Q! D% t0 n$ f这些加起来,能帮银行走出一条“轻资本、高回报”的新路子。% y3 X$ Z& f% p* \4 c. X- v
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第四,数字化转型必须加速。( v! O3 L% X' [0 @ R1 N) e
说到底,不管是要抢企业客户,还是发展新业务,底子都在科技。大数据、AI、区块链这些东西不是噱头,而是实实在在能帮银行降成本、提效率、强风控的工具。数字化做得好,利润空间就能被撑起来。
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+ [& l' I5 S& t0 \- c/ o总的来说,六大行半年赚了6825亿,看似风光,但净息差一路缩窄,靠老套路赚钱的日子已经过去了。未来比拼的,就是谁能先一步完成转型,找到新的增长曲线。9 u. ]& p& [: n& ^- Z% ~
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