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最近,王健林“被限制消费”的消息冲上了热搜。企查查的信息显示,这事儿源于一起标的1.86亿元的强制执行案,万达集团和旗下的万达地产被列入了被执行人名单。! E' M' i2 H" E7 ^6 g- D% c0 w3 x8 k }
+ m$ r( y; N/ \0 c3 g" O# j不过很快,万达方面回应说:这是子公司的一桩经济纠纷,一直在协商,可能是执行信息对接上出现了偏差。紧接着,中国执行信息公开网上,关于王健林的限高信息就消失了,企查查里也查不到相关风险。
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3 b6 n. c' }0 h这起“限高风波”虽然来得快去得也快,但它其实就是过去三年万达流动性紧绷、不断自救的一个缩影。
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1 ^7 n% j: X6 h v对赌失败成了转折点! [; p$ d8 F# n7 d
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万达的困境和很多房企不一样。别人是高周转玩脱了,万达是对赌没赌赢。
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3 c# @8 h( E' G% l1 T2016年,王健林斥资340亿港元把万达商业私有化,还和投资人签了对赌协议,承诺2018年要回A股上市。结果,当时A股对地产IPO卡得死,计划黄了。
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2018年,万达又引入了腾讯、苏宁、京东、融创这几家大股东,拿了340亿元入股,约好最迟2023年10月底必须上市。为此,万达甚至剥离了地产开发,全面转型“轻资产”,也就是万达商管。
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但问题是,A股没戏,万达转头去港股递交招股书,从2021年到2023年整整四次,还是没成功。2023年10月底,最后一次冲击失败,对赌条款被触发,万达的流动性危机彻底爆发。
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5 Z0 q2 W* w0 a+ E% d8 E8 e* z截至2025年9月底,企查查显示,万达集团有10条被执行人信息,金额超52亿;万达地产更夸张,有424条,总金额18.6亿。虽然在公开市场上万达还保持着“刚兑”,没有债券违约,但压力已经压得喘不过气。
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& y# N; a9 v4 ], E% I拉战投、卖商场补血3 |" x4 D6 t- b6 s
+ v7 ~$ }! X, G+ Z为了缓解压力,王健林只能再拉战投。2023年底,万达商管和太盟投资签了框架协议,对珠海万达重组,太盟他们拿了60%,万达自己留40%,而且这次不带对赌条款。
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: e, ~; H3 t9 g% g; j. r W2024年初,万达又成立了大连新达盟,引进了太盟、阿布扎比投资局、中信资本等机构,直接投了600亿,控股60%。
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同时,卖商场换现金也成了主要手段。2023年以来,万达已经陆续卖掉了80多座万达广场。光是今年5月,就打包卖了48座。
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此外,万达还卖了不少非核心资产:比如今年4月把酒店管理公司卖给同城旅行,7月转让了快钱金融的股权,9月万达电影也被减持了2%。0 L" F* c. @+ h0 z8 G9 J8 e
! q$ @/ Q7 J4 T' A( s" G: U3 E4 w靠着这一系列操作,现金流算是缓过一口气,但王健林的身价也跟着缩水。今年新财富榜显示,王健林父子财富只剩588亿元,比去年少了800多亿,排名掉到51位。
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还剩多少牌能打?+ m/ `/ o: u3 K; Q0 _
- E; [+ h; p- g接下来,万达最大的挑战是2026年2月到期的那笔4亿美元债(约28亿人民币)。王健林之前放过狠话,说万达“绝不违约”,从现在情况看,大概率还得硬着头皮兑付。
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9 P3 N7 _: J# U# Y4 ~2 h/ w9 Q z: M不过,万达商管光短期债务就有400多亿,总有息债务1700多亿。为了保信用,万达肯定还得继续卖。4 ?8 q# n& S: k- `0 e/ r
' ~1 W/ G0 w9 g Y6 f9 G6 M万达集团的资产盘子里,目前最值钱的还是万达广场。截至2024年底,全国开业的万达广场有513座,其中自持的大概还有200座左右,这就是王健林手里能继续出让的“筹码”。, O9 [0 e2 V+ I+ [6 }; S4 T" Y
: s6 D! U, _( q: ~/ \6 c; d今年8月,王健林甚至罕见露面,出现在新疆克拉玛依,说要探讨文旅合作,或许这也是他给万达寻找新增长点的一种尝试。
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