|
新能源汽车行业淘汰赛的大幕已经彻底拉开,从威马到极越,无数玩家在行业红海中挣扎。如今,仅交付量已不足以证明一家车企的生存能力,活下去、保护现金流成为头等大事,而极越的“暴雷”似乎只是开端。 S( E8 D$ v% d( G* s/ q5 B
, @1 ^' m) J J& d国内商业领域一向存在“扎堆”现象——一个行业赚钱,大家蜂拥而上,竞争恶性化,最终破坏行业生态。从2009年的网易养猪,到后来的阿里“AI养猪”、京东“猪脸识别”,再到万科进军食品领域,无数大企业试图分一杯羹,结果却陷入无序竞争。最终,行业中仅剩几家头部企业生存,其余玩家黯然退场。 , {0 V6 o0 r0 x* {8 t
" e$ X) A" d- H8 O7 D这一现象如今在新能源汽车行业、锂电池、光伏领域轮番上演。恒大、宝能造车失败的惨痛教训仿佛还未被吸取,百度的造车梦也终于走向破灭。
. ^( b* Q$ ~) i+ @# h7 H
( s7 ]2 f+ ^7 M/ O* r" _自2017年起,宝能姚振华、恒大许家印等跨界大佬相继进军新能源汽车领域,试图通过疯狂拿地和企业整合实现造车梦。然而,这条高投入、高风险的道路,最终仅剩少数企业跑出规模效应,如蔚来、理想、小鹏等。
# N X* v) Y' F& W% M5 S. F
6 A; F3 v, c; f3 g百度则选择了与吉利合作,通过极越汽车试图抢占智能驾驶赛道。可惜,频繁的股权调整、内部管理的混乱和资金链的压力,令极越最终倒下。
. S; H8 i8 z" [6 \9 a9 D* t' j
* R0 Q% X3 O# R. E! c3 N4 Y" }9 d v12月初,极越宣布关闭整车业务,员工“自费上班”、部门裁员等消息引发舆论热议。百度和吉利迅速发布联合声明,承诺妥善处理员工社保、售后保障等问题。然而,这场闹剧背后暴露出的是百度在造车领域的无力感。
' Q8 C0 ?- P |4 c8 O2 i2 f
9 N7 G- T& @8 Q百度在智能驾驶上布局已久,但新能源整车制造显然是个“烧钱无底洞”,缺乏明确优势的跨界者注定难以持久。相比继续挣扎,百度或许更应聚焦AI和广告业务等核心领域。 ' C: a. s9 h! I; r
R8 ?+ l/ n; m* E% i0 N. b6 J
正如比亚迪王传福所言:“新能源汽车的窗口期只剩3至5年。”如今,市场已从蓝海迈入红海,留给百度、极越这类“迟到者”的机会几乎不复存在。 ) u9 V$ }3 Z3 C0 d8 _. q
. f+ o W) ^* s- i) ~跨界者在选择进入新领域时,不仅需要资金,更需要对市场规律的深刻认知。造车,显然不是勇敢者的游戏,而是适者生存的战场。 & U/ u7 `0 r0 e
8 J* R% \9 C. b' s' S: ~0 O( B; m. c
对于百度和李彦宏而言,是时候清醒地面对这场失败的造车梦,把资源投入到更有优势的领域了。
/ R* k2 ~- R$ p% d8 m
- g& L- u# T+ I0 m7 _4 m8 l |
|