李开复的AI转型之路：大模型“百模大战”结束了，接下来拼的是Agent和价值交付

资讯版

2025年，李开复特别忙，飞来飞去见客户，尤其是各大传统行业的老板们。
, z6 m2 i- q, D/ M: E作为“零一万物”的创始人和CEO，他现在还是公司“首席AI战略官”，干嘛呢？就是带着团队推进AI在传统行业的落地。以前他们也搞大模型，但今年彻底转型了。

' D/ P) E) L6 {- E; X- G为什么？因为他发现，继续砸钱去卷大模型底座，已经不是个明智选择了。GPU太贵，投入产出不成正比。他们干脆停下训练超大模型的脚步，转去做产业应用、做Agent，帮企业真正把AI用起来。
3 u3 o! m  T- s; s, @
1. 底座模型的创业红利结束了，真正的机会在Agent和应用层
李开复明确说，现在创业再去卷底层大模型已经没啥意义了。大厂有钱有资源，创业公司进去就是被碾压。

但大模型之上，有两个方向是有巨大机会的：

AI Agent
( |# t( w9 i2 e, Q! r# n8 [4 q
& q6 n. B- K+ f% b% oTo B应用层

今年（2025）开始，Agent这东西突然火起来了。原因也不复杂，技术成熟了嘛。以前的Agent顶多算“会执行”，现在的Agent已经能“自己想怎么做事”了。能理解任务，还能规划、拆解、应变，就像个聪明的员工。
0 Y$ u; C& ~2 N) p  P) d
2. 通用Agent vs 企业Agent：谁更有价值？
4 ?" W7 I- N' Q* ?3 W" v李开复提到，其实通用Agent对个人用户吸引力没那么大：

太贵

$ E1 ?* }0 \3 v7 E7 G, f. E3 c4 P( V没有记忆

. B1 h6 E, u- i& k不了解你是谁
& u! q. F) W' M
“消费者自己做个任务2小时，Agent做15分钟。但你会觉得自己那1小时值500块吗？”——这是个难题。
( ^- E! k$ G& E1 J, n* b0 t. S
3 E! ?6 \! {* w3 ?但对企业来说就不一样了。

“一个员工干两个小时的活，Agent 15分钟搞定，质量还一样，那这企业肯定愿意为它买单。”
' a* n! ^( R- Z
* J9 E6 t) \! n7 u' b+ Y" Y所以他更看好B端的市场，尤其是企业专属的Agent。
! D0 A+ n5 S* U7 O
; w) t0 ?6 x7 }( p8 n9 ?" j0 b3. 做飞机不如造引擎？不，李开复决定“自己飞”
+ L5 |: z1 s  K# l- z% i( a* m李开复说，其实他们之前也做出过很牛的大模型，开源、闭源都搞过。但他很清楚：

3 C0 f9 c) |# M3 b; C“做出个‘大脑’或者‘发动机’，如果没有操作系统、没有应用，那就是不能飞的飞机。”

1 o% y( m) `! r, A所以他做了一个艰难但坚定的决定：不再All in底模，而是全面转向做“超级员工”Agent和B端服务。
* I$ N" S- t* _7 ]3 ~' p( E" W
4. 为什么说这是AI Agent的元年？
8 t! ^. J$ N8 [  N. r3 ^* q他回顾了一下，早在1993年苹果就提出“智能助手”的概念。那时候只能是个视频幻想。但现在，技术成熟了。
" ?4 `; w( t" m4 B; z2 D; H
7 ?% d! p$ J1 ~/ {: |去年大家还只是“拼拼接接地跑任务”，今年开始，Agent具备了泛化推理能力，开始像“能思考的人”一样去完成过去没做过的任务。

这才是突破。

5. 中国AI的三大优势：开源、工程能力、成本
$ R/ d6 G; Q6 X$ c, |! w. @/ i李开复非常看好中国的三点：

中国的工程能力强，能在GPU不足的情况下把大模型做出来。
7 w$ u# P6 {. ?7 Z9 Y" G7 K
中国的模型成本比美国低很多。

& W) o2 @( o3 G更重要的是——中国在开源方面领先了。
6 d, z- A8 {: h( E
“开源的优势在于便宜、私有化部署、安全、可控。”这让更多国家愿意用中国的模型，对中国AI出海是个大利好。

( L$ C. @- O! G$ g/ w' C6. 万智Agent背后的转型故事：从质疑到拥抱
9 y3 [* W) m3 r3 Y从万智1.0到2.0，零一万物完全转向做企业Agent。他们不是把一个模型丢给企业就完事，而是从平台、方案到服务全链条覆盖。李开复说：
8 N5 \4 ~( T8 k. e
“传统企业懂AI的很少，就算买了平台也不一定会用。所以我们还要像顾问一样，带着他们一起共创落地场景。”
" p; V" V2 s; h
6 V; ]  h/ d  d$ }: `, H这种方式特别像美国的Palantir模式，先做深度咨询，再做平台系统。

7. 价值交付是唯一正解，做一个企业“超级员工”
3 C/ J; I: L/ c现在零一万物有了付费客户，有了现金流。李开复觉得最开心的，不是模型跑得多强，而是“客户真的觉得我们帮他解决了问题”。

# ?, \! V% r7 H! y6 n' Q0 o而且他们也有一个很现实的判断：
) Y( h, A0 d$ o+ }3 \# w1 S, Q
“我们不需要100个客户都签单，那我们反而搞不定。只要做成几个大客户，服务好，2025年就成功了。”
0 b- n' Y* a# ^
! H, g! g6 c( ^他始终强调，AI应用必须能“看得见效果”，才能收得到钱——不论是帮客户省了人力，还是提升了效率和利润，这才是Agent的价值。

4 D# L, Z: K8 S+ `* Z8. AI公司下一步怎么赢？
9 e$ f5 u0 q  Y6 ]* o最后他说了一句非常务实的话：

“创业者不能只抱着梦想烧钱不管后果，这对团队、对投资人都不负责任。最终你得创造真正的商业价值。”
( M$ e! w( _5 ]9 u
) H" `  I. M4 e接下来，中国AI真正的爆发点，不在底模，而是在Agent的爆发、B端场景落地、开源生态扩张。
: Z* D) h# b) O+ u7 O' S' u8 \/ c

6 F, s( v. Y# V, C1 f; Y

独孤影

李开复这波转型太务实了，不玩空中楼阁那套了，直接卷应用、卷交付，这才是B端老板们最爱听的。现在不比谁模型大，比谁能帮企业少用人、多赚钱。

雨落梧

李开复终于转弯了，讲真（不是“真正的真”），再搞底模就是烧钱给巨头陪跑。他这波做企业Agent是看透了：国内企业最缺的不是模型，是把AI当工具真用起来的人。