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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。
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- F/ V: w5 Z$ y! f% q/ @; r9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。
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这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。2 I) y4 o' v1 [( P
* r6 W+ f o$ n' ~8 g# U1 W4 {% ?1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈
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说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。
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娃哈哈集团的股权结构很复杂:
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杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)5 J) ]9 w' G# g1 y% }4 r- i" P
0 f( m+ j' m \! _9 n7 a宗馥莉自己持股 29.4%
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& ^: Q6 b6 ]3 }1 Z8 ~3 {职工持股会占 24.6%
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8 k/ c/ y3 W$ z5 \商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。8 B, B* h- Y: A
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而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。1 q7 Z1 N" l6 v7 }
7 D1 ? X$ \; e" T, X不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。
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% S7 e y1 y$ H; m2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举
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其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。+ H% L O1 t z9 r7 P
, h" E* L0 [( ^但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。" s' G( t# R2 }+ l+ F: P
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根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。
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! ^$ L* r: T1 f3 l" ~, {问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
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) v9 [3 Z2 y' T4 b9 o2 ?: b3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?
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H; ^2 J! D1 q; [7 C$ Z, d/ Y宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:
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她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。
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; b6 i6 \. C9 w! e# H7 J+ K一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。- _9 p# K( p" h+ p
& C5 l/ I* m8 R' z( j+ J0 G9 j娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
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, a: P: ?0 z& @$ e9 `$ w' h可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。6 j5 b$ `. h) x3 g
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更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。
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4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱
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很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。* W5 C4 f3 X, T1 v; n- q
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。3 D0 w) @5 b: ]2 S' D) U
' P" B' r# q8 b: P- z他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。! Y8 r: h2 |9 b2 H
" M& E' W( y2 D) C& t/ ~所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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5. 娃小宗,是机会还是险棋?0 H* [2 e+ ~4 M/ ^2 Y8 C) s4 q7 Q1 k
1 G( D" l; k* P8 f3 i5 Y' S站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。0 B: B/ }$ t4 h* K8 r* ~4 Y' n
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优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。
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但风险也很明显:
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没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;. j: T7 G# b( T
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市场推广要烧钱,周期长;- ? C% y- r( r5 D( x; i+ R8 i2 R3 a
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家族官司不断,随时可能影响外界信心。
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3 w) C0 ~7 W2 B换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
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