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[资讯] 娃哈哈内斗升级:宗馥莉推“娃小宗”,到底是妙招还是险棋?

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发表于 2025-9-15 10:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。
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( N6 Z! R8 |( K9 ^& k9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。
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8 N' x' Q5 n: N这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。& H) t. K1 ?' Y: z* i

- @. W2 d2 p: F$ |5 N' N1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈& g/ S0 X( z0 |$ z

, D# i" V, N' W说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。
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8 ~  h1 \+ H0 n8 r; ^娃哈哈集团的股权结构很复杂:
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杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)
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3 p. ~  d( K/ k" M* o7 B) ?8 b宗馥莉自己持股 29.4%
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职工持股会占 24.6%
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; z) c& X* W& L: y& X' n商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。
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0 w5 G' n1 [: u  y& e* @而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
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$ ]0 p2 C# r/ i7 H不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。
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2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举' W( [3 E' _8 T7 ~% C7 @9 k
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其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。2 ^( U# V) T& D5 r4 Y  V$ L

+ I0 v$ C0 O/ @3 x& E3 O但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。) y2 i( w, T( B( a) l9 u

4 I* {& o4 M2 I: {! m根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。. x% M- k" @6 N$ \; V
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问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。3 O( f5 y; g! L% a+ T
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3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:
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她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。: |6 _+ A1 {* ^" _0 }5 p
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一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。3 d7 D5 M0 O" h- L  s
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。) [! ^7 j% w5 u6 e9 k% d  s0 a
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可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。" ]& R  }7 W* _8 S

5 D$ U) O2 |  Z% d8 e8 y更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。/ v! V8 ~) m& ?& t+ U8 H
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4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱
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很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
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他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。
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, Y2 _1 L% r3 l7 V所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。  n$ V, g) F4 _
) @5 K3 n0 m! m8 m' x$ |
5. 娃小宗,是机会还是险棋?% e( B' [% i! }" j) B6 y; v& ^. I7 N
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站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。" D7 j  G( p5 I" ?
; d( T( i2 h5 ?* u: R
优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。. L- h% x: c% w3 |

% w2 X4 G. G# A7 V% q" Y7 I但风险也很明显:9 ^% F) M5 P" g. g
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没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;
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市场推广要烧钱,周期长;3 r2 N8 I+ I. @2 C2 u- |6 X

& T7 }! q! Z) ]) X) `. k2 [家族官司不断,随时可能影响外界信心。
! K# r! X3 U5 `4 z7 B8 U0 g0 {) }( {
& X. v0 U) o7 _6 ]1 i- M) \' M0 d换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。, Z5 j$ U& u' i: _8 g, ]
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发表于 2025-9-15 11:08 | 显示全部楼层
这波简直就是豪门连续剧啊!“娃哈哈”这牌子太有年代感了,现在整出个“娃小宗”,说实话名字挺怪,渠道要是跟不上,怕是会折腾一阵子。
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发表于 2025-9-15 11:26 | 显示全部楼层
娃哈哈几十年的品牌,就这样被家族内部搞得天翻地覆,宗馥莉急着另起炉灶,也算有手段,但这“娃小宗”能不能撑得住市场,还真不好说,老品牌背书没了,可不是小事。
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发表于 2025-9-15 20:09 | 显示全部楼层
哇哈哈这个企业那么大,觊觎的人肯定很多,这是没办法的
4 d1 [: ]6 H5 [5 B5 ~
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