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[资讯] 娃哈哈内斗升级:宗馥莉推“娃小宗”,到底是妙招还是险棋?

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发表于 2025-9-15 10:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。
" o) s0 }1 e- y  e5 v$ u2 p* i
  d4 C* K. g9 E0 R% T9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。
1 c4 Q# g4 c% ]/ T8 R. u9 @
1 E3 ]: q( C% n# }; G& ~这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。
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& O7 \. N4 w3 B. `1 t3 k4 H, b1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈# W( l$ a- a7 K3 n7 [8 Q
% C0 z# q; Y3 a: Y+ s  E* ?
说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。1 W, y9 p& T" }! h

0 E  h2 X4 W; H1 A1 Q娃哈哈集团的股权结构很复杂:
) V2 I" j1 v% g, \( p/ l8 k
- W3 }9 e% k6 P& Q, a; j杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)8 F0 o) t; z  `' G

; ?+ R9 v; V. O+ h. {) b8 s宗馥莉自己持股 29.4%8 E) _& Z( `6 `" ~

7 K2 d: f) F. \+ N" @, R职工持股会占 24.6%  y* a$ U. e8 |( p+ ?  ^

5 v) n$ p% a' f' z9 {6 {6 o: H商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。) n9 J7 Q- y/ [1 j- i* C4 e9 S9 R

- h2 r6 }2 t) o! d3 Q: J而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
; Q( e! G1 v$ t; A- @' S$ m3 Z& e) l: W0 R. @( d4 I/ _
不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。
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2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举+ B1 @6 ^6 k6 ^% T0 }- Z
: {( L8 H3 N5 z# F9 v
其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。/ l( i9 `, B, D. N/ t3 @5 F% r* n
5 L0 o1 d0 {9 g- u7 ]- b0 I* L
但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。6 ^7 f2 y; H6 N' V

  H9 l/ s( Z% d' s8 a根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。
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问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。( o* C) m  y% y7 E
8 F- R0 {2 {; ?. a% {# k8 A
3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?/ d4 p5 s0 t( V. u/ e

+ u0 W7 |+ G$ O$ H宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:& b9 C  ?$ ^5 H! ]1 m. ]
& t/ P. g3 s+ \" w3 w- L# m9 l
她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。
: g' o# u! K% I4 n& N8 c
2 P2 O+ J5 {! z6 G, |一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。$ C( F, Y4 f! r, M- k5 n: \' Y

3 m2 g/ ]8 G& B  D7 |娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。2 R5 g7 ]% `; J. Z: s8 r9 X
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可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。
! s% d3 e& ~1 c( F# C
+ {) ?. ^. m3 X3 t: L' E# t更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。
3 v  j' l2 Y6 t; K9 P
- y+ V0 j7 i) N5 I' p) w+ l4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱& }! f+ @. p9 ~7 v# `7 H9 O
0 x. W" E) P1 W
很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。! T! \3 ^0 E! E# x; K' q, k) b$ j

+ s. J0 t, W8 ]/ K! a这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
9 v5 u" }$ h8 a% d# D% A" p9 e! W) o1 F
他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。
0 \$ j8 M. }; Z2 H2 p& q1 O6 `! D* G9 Z# t+ W9 C
所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。* W) Z. F/ o% w0 _3 N8 B0 R

' ~0 A  }3 a$ k- S8 i9 I- w5. 娃小宗,是机会还是险棋?
) _* k$ a) j3 X5 z& t& ^& d, f3 ~" j; Y+ T) H% P5 p
站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。
$ U+ W0 g& z$ s$ W
. C0 ?# `% j: `7 T8 N' D优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。8 W/ A. }( g7 C( a: V
0 S% E$ L7 T) J8 L
但风险也很明显:8 h  {  \8 T: E2 d3 E, H2 @0 f; y
  |% v$ l, [* ]
没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;
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2 F8 e" g$ N( |市场推广要烧钱,周期长;. o9 |: M; r" b; w( R3 [6 M

; j5 v  |- b1 B% c" F' T% Y% K& H家族官司不断,随时可能影响外界信心。# m! A! i: w3 _/ _
" @. S$ T! G  d1 I4 S7 l
换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
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) k% ]7 d9 p  i' W% M
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发表于 2025-9-15 11:08 | 显示全部楼层
这波简直就是豪门连续剧啊!“娃哈哈”这牌子太有年代感了,现在整出个“娃小宗”,说实话名字挺怪,渠道要是跟不上,怕是会折腾一阵子。
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发表于 2025-9-15 11:26 | 显示全部楼层
娃哈哈几十年的品牌,就这样被家族内部搞得天翻地覆,宗馥莉急着另起炉灶,也算有手段,但这“娃小宗”能不能撑得住市场,还真不好说,老品牌背书没了,可不是小事。
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发表于 2025-9-15 20:09 | 显示全部楼层
哇哈哈这个企业那么大,觊觎的人肯定很多,这是没办法的6 n% T) [( j8 Z7 v' k. F
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