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最近出差或者旅游的人,可能都发现一个新奇现象——: k" E1 h- z- f0 C
走在很多城市的街头,一栋楼外墙上能同时挂上好几个酒店招牌。到了晚上,更夸张:楼上楼下灯光五颜六色,写着“酒店住宿”“特价房”“电竞房”,看得人眼花缭乱。
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这就是最近酒店圈里火起来的新玩法——“拼楼”式开店。
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像杭州的钱江世纪城那边,一栋写字楼里能塞十几家酒店,几乎一层一家;有的楼干脆共用一个大堂,只靠楼层区分。外面看像写字楼,里面简直是“垂直酒店城”。
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2 G/ T) c7 ~: J6 N- \$ C一、年轻人真不介意,还挺爱这种“拼楼酒店”. z7 C, r* }3 \' g' r
9 e0 D; S- n+ j) ]- {, r" i' v更有意思的是,大家对这种模式并不反感,甚至觉得挺香的。1 g7 w+ [# ]4 y) `/ X2 g: b# }8 x; [* c
有网友一句话说得很直白:“不是酒店开不起,是拼楼更划算。”6 X8 M/ T2 q( C
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00后大学生叶雨欣就说:“以前换酒店得拖着行李满街跑,现在整栋楼都是后备选项。不喜欢就换一层,风格还不一样。”
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3 t Z3 n3 @% l D确实,这种模式最大的好处就是——省事又省钱。
8 X; W4 R9 c% H4 W) _地理位置一样,不用在地图上东找西找,也不用担心走错路。想体验不同酒店风格,直接坐电梯就行。
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! n, S& d3 B# w: y背包客陈群还把这叫做“垂直社交城堡”:
" b: Q( G8 h4 M" n& F0 X8 V) ~5 X在A酒店喝咖啡,在B酒店吃饭,再去C酒店天台喝酒,一栋楼就能玩转三种氛围。
7 g" T J! S% n* `. e! K
' Y2 c$ [3 R4 y2 g* u9 {5 l更妙的是,这种拼楼模式常常带来“互卷”的好处。
5 k$ o) Z: i! K! |4 T比如A酒店送免费饮料,B酒店立马升级床品,C酒店再搞个欢迎礼包。消费者反而受益,选择更多、体验更丰富。4 k: X# o; ^ G1 ^+ B$ c" m6 z
( D4 E( X# y+ U8 w% e- ^9 `杭州还有个经典例子:JW万豪和武林万怡共用一栋楼。8 {7 a. c; g9 {- V$ C( \
万怡的客人只要价格便宜一截,却能去万豪那边用健身房、泳池、蒸汽房——妥妥的“低配享高配”。
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二、为什么现在酒店都扎堆开?4 c5 t) [0 @: B1 q- [
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以前酒店之间讲究“保护半径”,一家品牌在某片区开了,另一家就得绕开,避免抢客。
9 }: l# l5 J. p3 k$ @那现在怎么反过来,大家都挤到一栋楼里去了?. D% T. [( y1 i6 F
5 N2 m! p' W8 s; y& ~) W答案很现实:行业卷太狠了。# l# I% \. q+ p/ k, e
7 h5 j9 N6 L3 j, P1 y8 d2025年暑假原本是旺季,结果行业集体“崩盘”——摩根士丹利的报告显示,全国酒店收入同比下降8%,浙江一些地方房价甚至跌了三成。
9 b8 l$ i4 C6 v$ Q |( e连希尔顿欢朋都把价格打到400元,逼得亚朵降到300多,全季跟着掉到200出头,汉庭都能见到180元的价格。1 Y8 {4 T; o. s0 u, k
8 U! G1 s( g; ?" G7 Q在这种情况下,“拼楼”就成了大家的救命稻草。2 i! w) X4 t! j6 `9 d: A) u
4 c3 \$ k2 R% r三、拼楼的商业逻辑:花更少的钱,占更好的地! y& w N$ a% [* u
1 P/ w& Y1 d8 f0 T2 e酒店投资门槛高,周期还长,一般租约十年起步,回本都得三五年。7 ?6 I9 ^6 E9 y! b8 ]
要是房型老了、品牌升级,又得再投钱。9 r0 ^# ~- m# w6 [. m5 z0 s
再加上好地段越来越少,尤其像杭州钱江世纪城那种地铁口、奥体旁的位置,物业稀缺到离谱。5 _: L% C) r, Y W' o2 b) N: D
9 p- f$ h1 a) ^+ ~' ^( l所以拼楼就成了双赢方案:
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对业主:能把空间利用到极致,房子不空着,租金更稳。
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对品牌:扩张成本更低,不用独占整栋楼。
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对消费者:选择多、性价比高、体验灵活。 e- J8 O. J2 n- O( Q
* }. W ~$ h9 d# c% q$ F$ d: N更有意思的是,这些“拼楼酒店”其实大多背后是同一个老板。
6 N/ @. U1 _$ W( Y$ V1 L# E, ?股权交叉得很厉害,你投一点、我投一点,这样内部不会真打价格战,反而还能互相引流。
5 x5 M$ l( _7 f1 T所以别看招牌不一样,其实是一家人。
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四、风口虽热,隐患也不少0 d7 S. A# C2 y. _2 U0 J
, c, |& K+ r" W不过话说回来,这模式虽然灵,但也有问题。' C G& h, {* {$ ^! N9 e% [# {
f# w; |/ }& V: q+ R4 g3 {, H# I9 m首先是品牌冲突。
- u; P3 E+ B/ x' }! x6 i7 W( C% n7 C有些高端酒店跟中低端品牌混在一起,共享设施后容易“掉价”。: r1 j* y" P+ P! {0 K1 F) c5 j
比如同一个泳池,万豪住客花上千块一晚,结果隔壁经济酒店客人也能用,这体验能不打折吗?
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( m( b0 e5 j: G4 R: o" c其次是服务割裂。7 U# i6 y9 L" H3 m( {
不同酒店共享大堂、早餐区或健身房,常出现“混用”尴尬——
5 V% D% L# a S( i1 V& eA酒店包早餐,B酒店不包,那客人怎么区分?' l9 K- d( [% @2 b5 H/ p& f
一不小心就会有“蹭吃蹭喝”问题。. X" I5 m8 P- P) z$ e; b6 r
& R. ^* |6 A. K6 ~$ V# I再来是安全问题。
( |' z- S, J0 v# a4 i% c3 Y% }7 r一些拼楼项目把办公楼、公寓楼改成酒店,流动人口太多,电梯里拖行李的旅客一波接一波。' R: E5 b- j4 D% B* ^
像成都泰华公寓、哈尔滨爱达·九溪都因为酒店太多,被住户投诉隐私和消防隐患。
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* p9 A" z7 Y' m: w更严重的,深圳还曾有类似拼楼酒店因为电路负荷太高导致火灾。
. [, \& D4 Z) o7 I$ q2 x出了事,多个品牌共处一栋楼,责任怎么划分?这可不是小问题。
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