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最近饮品圈又炸了——" H5 N2 A1 M) a- X* l
奶茶、咖啡都玩明白的“雪王”,这次盯上了鲜啤!0 S9 q% P5 T% A; O
. }- U$ p: F, m- t8 v前几天,蜜雪冰城正式官宣:要花将近 3亿元人民币 收购“鲜啤福鹿家”53%的股权。
( R8 s6 q6 S! _) P' t' k交易一完成,福鹿家就变成蜜雪冰城的亲儿子,直接并进集团体系。
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4 m- [' P% S2 z1 E# A2 X7 c更有意思的是,这家福鹿家本来就和蜜雪冰城是一家人。
b3 t0 O& y) k8 \3 [它的幕后老板田海霞,其实就是蜜雪冰城CEO张红甫的老婆。
& F& R7 O- F- O5 Q# ~4 s她以前搞过便利店品牌“芙鹿家”,后来转型做啤酒,孵化出了现在的“福鹿家”。
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# s5 I, N7 d" Z8 S0 d& \# h0 v一场从奶茶到啤酒的“雪王式接管”, J& @% \: |& \7 \5 K$ e+ s; O* E
2 u V3 x2 v6 s福鹿家主打的就是平价精酿鲜啤,一杯6到10块,走的跟蜜雪一样的路线——& V& j/ A/ ]/ @3 V F
价格亲民、走量、加盟多。! A0 m. A! @' q- r3 k
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它的盈利方式也和蜜雪那一套如出一辙:靠加盟商开店、总部供应设备和物料赚钱。
; p2 s9 l& ~; f. r) m到今年8月底,福鹿家全国已经开了 1200家门店,覆盖了28个省市。9 a3 I' u. g; d7 R% v
' H) t- |) o0 p* q' W虽然去年还亏了一百多万,但今年就扭亏为盈,赚了小一百万。
) K- z6 s$ ]/ P这速度,不得不说挺惊人。/ _1 r4 k7 {7 h- N: |) B: v* R
蜜雪看中它,也不奇怪。
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; ]- v) |( b: [8 g- q这下好了,蜜雪冰城有“幸运咖”管早上、有奶茶管下午,再加上“福鹿家”的鲜啤管晚上,
: w. \9 V5 S" H4 c% k等于直接包圆了消费者的一天——从早喝到晚!3 a. ~' i W0 ~2 q
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鲜啤市场:新的千亿蓝海
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( m; O6 C/ K$ C! j# D2 S那为啥雪王要搞啤酒?
7 f: h8 ~ C4 ]) n# q原因很简单——茶饮和咖啡都卷烂了。) ~$ |. |. \7 O6 Y& ?; _" U2 k/ X
现在的鲜啤,还算是蓝海。
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行业数据显示:( k7 K0 e- k: v7 q3 Z7 E
2025年中国鲜啤市场规模预计能到 800亿,2030年甚至有望冲到 1500亿,3 S6 L u5 z2 h/ l
年增长率在12%-15%之间。
( Y$ ^. \# x& \, H; h8 u- H潜力非常大。
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以前的啤酒行业靠“量”,现在拼的是“质”和“体验感”。& ?* k# m' ]- c/ `( F
而鲜打啤酒——讲究新鲜、讲究口感——正好迎合了这个趋势。
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/ T3 E$ X0 _# c4 Y+ j I6 _再加上年轻人(90后、00后)喝酒更挑剔,% x2 K# ^; I4 P7 w( O) W4 X
不光要好喝,还得有香气、有风味、有个性。; u V9 C( \: p- `$ Z6 F7 }$ `0 a
这种需求正好给了精酿和鲜啤机会。6 e' {1 y# @5 t3 G3 a3 _
; B( U |7 }6 Q7 M# {$ I9 u更别提,夜经济这几年火得不行。 c8 e3 \- Q1 P7 ]% r: V& I" f2 v3 p
数据显示,全国有六成消费发生在晚上。
/ s' U. q- ~8 O2 u- Y8 O( C尤其是三四线城市,10块一杯的现打鲜啤,
: U2 r* O m% d简直就是“平价小酒馆”的完美替代。
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“奶茶店式鲜啤”,能跑得通吗?
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其实,蜜雪不是第一个想这么干的。
/ g( L- J; J& L像优布劳、泰山原浆这些品牌,早就开始尝试“奶茶店+鲜啤”的模式。( R* b- Y% O! g
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优布劳全国门店2000多家,年销量上亿杯;0 ]$ z% B2 l) v: Y* i+ S
泰山原浆主打短保、原浆、纯净酿造。3 Y$ ~( _' |- r) J9 L1 v
还有“鲜啤30公里”,背靠乐惠国际,也干得风生水起。% k! t* ^' Y6 p2 ?
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这些品牌的共通点是:
, B3 z& s: t3 w. K% A6 Q6 w) J都走轻量化路线——小店铺、低成本、可加盟。
7 I0 [" l( j" n' {0 Q9 {就像开奶茶店那样,复制得快。5 `: y+ L& D' W/ N" s
2 ` b) b& Z/ o) v) v; a8 N而福鹿家主打的外带型鲜啤店,更像是“平价版优布劳”:( u7 g& o% `' W7 Q5 b+ {
店铺明亮、颜色鲜艳,一看就有蜜雪的影子。4 _6 \0 i. U0 X/ G; ?* a- X# C
最关键的是——价格! ^& C9 P# A9 p+ [: `- u* m7 P+ ~
6到10块的鲜啤,几乎人人都能接受,* g. Y9 e$ ~' j5 J. J6 k8 [+ N: J
刚好卡在工业啤酒和高端精酿之间的空档。2 Z* C; @3 a6 ?2 w/ T! i( g5 z6 ?/ o
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这样一看,用“奶茶思维”做鲜啤,真挺聪明的。
- o; [6 N0 f5 \比起那种靠氛围卖酒的小酒馆(像海伦司),. z; C3 k/ |8 d4 g5 J
这种店模式轻、复制快、更容易下沉到县城。; z- r6 i. ?( E4 L" [& b
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雪王的底气:供应链 + 物流 + 加盟体系7 `: }7 O( @6 j$ `. {
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蜜雪的优势,不光是便宜。% p3 Q4 O! F( S8 A
它那套供应链和物流体系,别人真学不来。8 {! y5 `' ^5 [: b+ U
- e |5 J# X# L8 I8 ]# x$ q蜜雪现在全国有27个仓库,冷链配送能覆盖31个省份、300个城市。
/ C" m _/ V1 l' W1 i: s8 g3 k这套系统,原本就是为了送奶茶原料建的,7 ^- B! T1 e k1 }
现在一拿来送鲜啤,刚好解决了“鲜啤保质期短”的难题。9 b1 [: {. g4 z5 B
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再加上福鹿家的原料(比如果汁、茶叶)还能直接用蜜雪供应链的原材料,) u9 w" u% y1 X
这协同能力,别人羡慕都羡慕不来。
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% Z( G9 c0 D: q! p! }可以说,蜜雪入局鲜啤,不只是想多卖点酒,7 W" a7 x) W& }' K) ]/ f
更像是要复制它在奶茶赛道创造的那种“价格屠夫”神话。
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+ b4 d& ?, m0 B* k但要重演“雪王神话”,没那么容易
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6 I$ l2 R9 |4 _- [3 d/ b当然,啤酒不是奶茶。9 ?9 C, p9 m7 Q' W" K
鲜啤保质期只有几天,配送半径一长就容易坏。9 y8 y. ?0 K" q6 W& b1 t, P% F& W
要保证口感和新鲜,供应链必须更稳定。4 A; A* z7 ^$ o2 }7 C4 t0 T
尤其是未来要冲到5000家、1万家门店的时候,! q) n8 I! X* w0 p4 L
冷链压力会非常大。8 v2 Z+ {2 v1 h" Q7 f6 \( @
/ l% y3 E6 ?4 O/ z. v, R: D还有一点:精酿啤酒的品牌感和文化氛围也很重要。
) H+ G" n& y; ?5 D+ T如果太“便宜”,可能反而让人觉得不够格。
% W1 o6 M( j- Z! d蜜雪要怎么在“平价”和“品质”之间找到平衡,5 q9 q# Z5 T$ U2 Z( T2 B
这将决定福鹿家能不能成下一个“雪王奇迹”。: j3 N1 b- o1 h
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