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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:
" ^6 b$ b t! q9 F一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。) `8 v' t& B. j4 |8 s
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。4 U: m, Y3 W4 i5 U5 A8 w
/ ]# |0 o# ^8 v' w. B( x按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。
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`! z/ [$ W G; Z' {' J& ^5 o! a为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。1 L2 n% ^) u! r. h" r
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铃木社长的“态度三变”& |# n9 \$ l3 @9 O9 {
$ P2 s; U+ R% U& g) ^日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。3 d5 }5 {! @9 ` D4 ]
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。
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第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”) E3 @/ Z' E, ^! l! l/ L2 S
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”
, t0 I2 o( @& g7 w' y8 w到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”
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3 {' P) |: a, n" B/ @( l而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”
; `/ z6 P7 _. x. C2 P& g) X) L' h9 I一句话——中国车来了,他们慌了。+ O$ ^3 N1 T! R
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比亚迪的“日本计划”
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比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。% h7 Y7 b2 y) g2 O6 n
但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。7 S) q% [' N7 k/ \
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要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
' `/ H p7 _2 X1 d3 m, u这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
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而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。2 T$ ~# _$ f0 }" `! O# \9 H
, B. b# B" F7 }2 |4 D那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。' y: h7 T. `4 d, ?
而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。
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听起来完全不划算对吧?2 e" M3 V4 K5 U6 E1 R' v4 Y
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但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。
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0 @ B& u9 v! d7 b, S& R6 q负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:# C9 v; J' ?: J# P
“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”1 R# b0 {- Y0 b& T# {! ?, v
# S* e, `, B$ v5 A+ Z! i1 d. `& T# k也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。0 D k: X# E( P0 \
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电动K-Car,打的就是日本车的软肋
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。
- o* k3 P# X! p- F8 U+ l$ n装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。3 t* U0 Q& k! |9 {
* m5 h2 h2 k% P) C7 ~' O$ t8 Z- [换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。# n' h9 d9 Z, x3 Z/ G8 O
再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。4 a# @6 [) a) p6 d( U% C
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。$ E- H- [5 F' M0 J0 R6 p- p/ N
1 H3 C' C8 r+ p1 g' L而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。; k% s4 ]) X' @7 f! I
RACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。) E, W* n% Y* B ]" n9 b4 h
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比亚迪要的不只是日本市场
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很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
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日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。
5 \5 j" |* W# x' e1 x比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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/ ?( L8 |+ F2 H0 B6 F" V& F就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
2 f* u6 V. K- O1 }' V" ?4 U打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。
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. \/ b$ {0 H* u9 J结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”
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* J1 _( b) x7 a. f# ^% ^% S比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
$ R: O( m. {& Z, u. b9 O3 [从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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8 x0 _8 t: p9 i4 C% G9 ~虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——
( K0 k( e! q; s" S它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。; L+ ?2 y) `1 i0 P4 f6 t( g
2 c( e) r7 P0 F+ O等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。; I1 T6 _- {" _7 Y
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