4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

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这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

但这车只是京东扩张版图的最新一环。
% s; x+ E8 J! {从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

0 k- p* V1 ~# {. e5 z这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
. E9 t) x3 Y2 `: o" R5 Q/ Z什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。
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0 `, d& _: j# k5 x美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
( t2 H1 }: w! l5 g7 W现在轮到京东了。

5 t" L, r: j! H2 y$ o七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。

比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
$ q. z" b1 H3 W  \七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
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结果是什么？

$ O/ g# ~( v. j9 B七鲜小厨爆量

京东外卖的“品质感”心智被打出来

* _+ x# q& a& {* X$ O4 p强势拉动了平台新流量

这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

京东的新业务正在变成一个整体飞轮

外卖→带动七鲜小厨
! z5 Y7 M2 h) ?6 x七鲜小厨→提升用户好感
; ^6 |# g7 E" X这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

" q/ J- c6 I# ^8 p: [9 a财报里也体现得很明显：

5 Q$ H+ o, _, A' Z; ~, j$ kQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿

三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
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+ @2 ]! c2 _& K1 f, b+ R这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
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) w, X5 f! n1 W% I& l, a* x- j/ r支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
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3 W% q6 P. `8 y; ?京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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全国仓配网络
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- G1 u9 ^& s' h" G0 e上游品牌直连渠道
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5 C3 p# g* K( r  L3 g, s9 k6 h  ?冷链体系

自营物流
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2 i9 M7 u; n+ u: l/ Q) _4 e! O履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

8 ]* i* c9 G8 V比如七鲜小厨：

上游直连金龙鱼、正大
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冷链体系送到店

4 Z0 @" w$ [: J0 h+ l6 E0 ~自家骑手配送
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

: }% g  i/ J* k% q/ v再比如汽车业务：
+ G" U( w5 D6 G! Y% `/ e% w& o3 g京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
" |0 i! Z; ~5 t( K$ ^; c供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

高增长带来高投入，京东要开始算账了

当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。
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5 f. L' t. ?/ O& I但好消息是：
外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
, b- ]9 q  T4 J$ n说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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# H1 r- v  e7 R未来京东还得做取舍：
* j% T9 l, r; j  X' ^哪些业务能成为第二增长曲线？
" N* m3 S- x" g$ f. C! w0 X# _; u/ N% z哪些只是试水？
, ?! I) `1 J3 n哪些需要及时止损？
& x  s# F' u1 E) \1 F2 |2 Q这些都考验管理层的定力。

江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来