4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

9 ^+ l! G% n% a( Y! Y* G但这车只是京东扩张版图的最新一环。
$ {6 a2 K3 v) ^! R( ?- H1 a. h从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

为什么京东突然这么激进？
. }) Y7 O1 u7 P! u6 H一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

7 }1 Z% B* \: h* u1 y5 x9 |这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
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而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
# c9 e0 }3 z$ s: P9 r什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

: I+ ?, o& l, o3 u" v. D美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。
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7 G- N2 e1 r. U; u" n# |& z- Y5 e七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
% v: [  p1 l- V0 F为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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( u7 w) ^" O* f* E; r2 O, z比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
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结果是什么？
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) p6 W" k0 d4 m1 }% Z8 U七鲜小厨爆量

京东外卖的“品质感”心智被打出来
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. s+ o+ g+ }. c强势拉动了平台新流量
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* N, E% V  q+ ~( o7 n7 Q. [这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

京东的新业务正在变成一个整体飞轮

外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

2 S' x+ o% M5 b  U- @( k京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
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这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
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财报里也体现得很明显：
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Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
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" }; h# ~7 S9 z# `3 L. p2 L5 Y! a! u三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
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这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
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支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
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2 g. I! `8 D! N2 K京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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8 ^/ ]0 A' \& X/ h- U6 {全国仓配网络

/ x. O. b- y' Y' T' g2 t+ Q1 s上游品牌直连渠道
% ]0 S' I+ d- e) {
/ {8 T9 N" z  j, f# n冷链体系

自营物流

履约能力
. N+ w0 j0 C1 P) H9 j4 `这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

: w7 Y) U4 ^; @! C! |比如七鲜小厨：
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上游直连金龙鱼、正大
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冷链体系送到店

( I, j' k8 G, N: U自家骑手配送
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。

3 U' y: w& q8 |8 F: i9 T' G1 t& Y所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

高增长带来高投入，京东要开始算账了

当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

但好消息是：
( `9 G+ p2 ]9 V' K" l2 m; ]外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。

% }0 h6 f  x/ w, @- N3 Q% X未来京东还得做取舍：
* ^1 e/ e  @. a8 @# ^: V' x  K哪些业务能成为第二增长曲线？
" Q" f' \% Q) b- h$ h9 J2 W哪些只是试水？
哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。
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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来