4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

: }5 j! G! @% ^7 R) n但这车只是京东扩张版图的最新一环。
8 D0 X) Y2 z$ x, G从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
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为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

( G& K; w* n  `$ v+ B* s% O: Y而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
  F1 [* u; V6 q. g) d% A就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

2 d. `6 m& p4 j4 @" Y5 O. E美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。

! H/ U, m: T  Y" l七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例
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% \% W: d, Y7 v1 P% ~! z京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。

比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
( I7 j/ h( i( A2 f5 t: T! F七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
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结果是什么？

七鲜小厨爆量

! a3 L4 t  Z% E; \; ~  S" Y京东外卖的“品质感”心智被打出来
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0 @: ~* j- n+ N- f强势拉动了平台新流量
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1 r1 u" \) |; [/ M这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

' q  U* e7 @5 r# x京东的新业务正在变成一个整体飞轮

# N7 Q- p/ t0 B7 g& [3 I: `外卖→带动七鲜小厨
. f% h8 M7 Y0 X$ @七鲜小厨→提升用户好感
, E; t$ P$ d5 r0 |+ G$ Q7 P这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……
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3 j1 u: A6 E( n, O- D/ ~京东高管透露：
/ M. i  B- t( {最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

" v+ E8 u9 h3 u财报里也体现得很明显：

Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
" N( V! V0 N3 r/ T$ P
三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）
  O5 z$ |8 f: t* C
活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

0 N; @0 m& r% ?1 L7 K: Z这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

7 F+ S7 e" M9 @* {) ?/ t支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
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京东二十多年的家底不是 APP，而是：

% s. Q5 g: u5 F& n' m全国仓配网络
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& M* w; ~# B% B; ^, I. e2 r上游品牌直连渠道

; }9 l, k7 n# C冷链体系

+ m6 g( h5 S3 W5 M自营物流

履约能力
4 A! n/ f# l" ]5 D+ a, S$ e这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
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比如七鲜小厨：

上游直连金龙鱼、正大

7 ^' T8 U% U4 _# j8 S) p  n冷链体系送到店
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自家骑手配送
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。
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再比如汽车业务：
. ]9 U. R- c' r. [* J/ b京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。

1 }; s- X$ h( |' f5 m& ?- c4 U所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

高增长带来高投入，京东要开始算账了
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1 Y$ N9 F8 r- N- b$ D5 L0 Y& r当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

但好消息是：
3 x, w) ^& p, B, ]( ?8 y; v外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。

; a/ s" `- c: ]6 p2 ^未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
哪些只是试水？
! p0 k5 \( W4 ~. M) L哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。

江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来