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马云回归阿里已经不算什么新闻了,但他回来之后干的几件事,倒是让整个行业都绷紧了弦。
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* e# S" c p# @9 [先是饿了么直接改名叫“淘宝闪购”,开始拼命往即时零售赛道冲;然后高德更是被阿里“宠”到飞起——刚推出全球第一个地图 AI,紧接着又加入阿里最高保密级的内部项目,后来又发了个“扫街榜”,直接打到美团心窝子上。高德还搞了个大动作:悄悄和小鹏联手杀进 Robotaxi(无人出租车)市场,直接把百度吓醒。
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更夸张的是,高德的扫街榜曾被阿里锁进保密区,封了三个月才对外亮相。上线之后一路狂飙,还顺带开启新一轮出海扩张——业务已经覆盖全球 170 多个国家,支持 19 种主流语言,这些地方原本都是百度地图的“根据地”。
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而让李彦宏最意外的,就是高德这次是真的进入无人驾驶,内部还把它当成公司未来的增长引擎。从定位、数据、路线规划到离线导航,全链路一条龙,全都上了。你懂的,就是搞了个“地图导航大礼包”专给中国车企出口时使用。马云回归后,高德明显地被“抬了起来”。
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为什么高德突然这么重要?" ^$ Q3 Z' i% v# {6 J: `% n
" g" T, O: I5 F0 Z! Z5 I6 h先说个关键事实:高德的用户量大得离谱。, n$ k$ l4 d5 a7 _6 ^2 P
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截至今年 3 月,高德的月活(MAU)达到 8.73 亿,中国 App 排第四,仅次于微信、淘宝、支付宝。国庆首日单日活跃 3.6 亿,相当于四个中国人里就有一个在用它。
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6 g7 e8 x4 h; \8 r+ O, z“扫街榜”上线 23 天用户就破 4 亿,这节奏,谁看不眼红?
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! J# a5 \% Z8 m ?阿里现在面临的问题是:月活已经快碰到天花板了。4 s+ X, i5 x3 g7 B; N- X3 T
8 f$ ^ }7 u5 m" r, K# u2 ^阿里生态月活 12.55 亿,但中国网民总数也才 11.23 亿,多出来的部分都是“一人多个账号”。腾讯、抖音都在往上走,阿里增速却明显放缓。
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所以,高德这 8 亿多用户就变成了阿里的新“增长油箱”。5 k# h' W2 ]+ r9 p' {" D
% P$ f: R3 S3 e& g; N6 J再看阿里今年一季报:
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) x7 E$ n5 t+ C5 v6 p$ C5 t9 b收入增长只有 1.82%,明显放缓
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但净利润反弹了 66%(扣掉卖掉的业务后,主营也有 10% 增长)3 N7 X1 P+ D; b8 x) C
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现金流却从 336 亿掉到 206 亿,直接掉了 39%
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* {; @* A, i7 s. I2 [( g* _ p钱去哪了?业内都说:烧到即时零售、云和高德里去了。$ Z6 t) J! s0 |, {8 y8 O
但好消息是,云业务增长 26%,很亮眼。* T3 V1 r7 [3 R! F, G
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高德的爆发是“憋了很久的那口气”4 F7 c! C" X* S4 A# z4 {
2 O% ?9 f/ h$ P" p: r高德今年的风头很明显。
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' a+ W3 g2 a3 T8 月,他们推出了基于地图的 AI 智能体“小高老师”,能理解指令、能看、能判断,实现了“从听话到懂你”的跨越。
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11 月又联手小鹏,把 Robotaxi 做成“平台 + 量产车”新模式。高德提供地图导航、调度平台、小鹏提供车和自动驾驶技术,两家准备把 Robotaxi 做成一个“聚合平台”。这个生态一旦跑起来,滴滴和百度的压力会很大。
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8 O) t3 f# v. C$ F- E高德这些年的地图、位置数据积累,让它天然适合切无人驾驶。而政策层面,京津冀也在全力推进北斗产业,目标是搞出个 2000 亿的大产业,高德算是直接受益方之一。/ w/ j& S4 V% ~1 e0 I; S$ \
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真正的大决战:即时零售& v" T8 I; N8 Q0 i- W1 E5 V
8 M+ c% ?( K+ A7 O5 C! B# o% L& ^6 y饿了么改名淘宝闪购,基本宣告阿里正式杀入与美团、京东对线的终局战场。
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马云非常清楚:) h2 \8 O, e, i8 }& ?% K4 j
谁能把即时零售做成入口,谁就占住下一个时代的流量高地。6 R4 x3 B, U8 r3 O% E7 [! F
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今年他的动作一套接一套:; a, ?4 p! }8 d; {# s+ x
7 J' B0 T3 L# ~+ F4 月“小时达”升级为“淘宝闪购”
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. g! A" J6 `1 v: Y! i. a8 月饿了么 + 淘宝闪购合并成一个团队6 |4 O9 ?/ h1 M+ t' w
S; Z- r+ Q. @( A+ o10 月骑手衣服换成橙色的“赛车服”0 e/ F! H N) L% r/ v
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Logo颜色都是马云当天亲自拍板- f% B: @) F+ j7 j8 X4 h: Z0 p
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这说明什么?说明马云盯得死死的。$ R' `7 m: k" w
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为什么?因为即时零售的市场太大了:& o2 q- @5 Z4 l+ U2 x# v7 _
3 v% k0 R# V1 ]$ Z6 T2 r2025 年规模 1.5 万亿
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2030 年预计 3.6 万亿
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而且已经从“点外卖”扩展到“百货、生鲜、药品、便利店”,全面升级。
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现在这场战争其实是:3 W9 ?* M3 ^) H2 Q1 i7 T3 y
. i7 ~( `$ i) ~9 G+ C5 _6 X1 W美团 vs 阿里 vs 京东的“三国杀”: P! n5 R, ?: C( \5 L
; W/ ^7 F. A$ T7 \8 x三家各有打法:& t9 W D) n9 s* T- V+ @
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美团:本地生活流量无敌
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京东:供应链和 3C 强势: s' Q; |# g. a" U9 I6 G+ s. J" x0 ?
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阿里:淘宝的商品池 + 饿了么的配送,补齐优势
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而高德则成了阿里本地生活链路里最关键的流量入口。
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高德每天导航到餐厅、酒店等生活服务场景的次数达到 1300 万次,这意味着什么?2 C h* N" c9 U! S$ V) A
意味着它能源源不断给淘宝闪购、饿了么输送“自然流量”。
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' N! D0 l# F$ M7 |) a' a阿里的计划很明确,就是依靠高德的到店流量 + 淘宝闪购的到家服务,构建一个巨大的本地生活消费闭环。6 Y( i/ a8 ~3 W+ m5 F
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也怪不得马云会把高德当“新宠”。
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