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五年前,瑞幸因为财务造假被美股赶了下场,赔了 1.8 亿美元,走得可以说是相当狼狈。
2 l. {+ Y$ n3 @6 G( N* F, K但谁能想到,五年后的瑞幸,已经靠着 2.6 万多家门店 杀回来了,甚至还计划再去美国“二次上市”。
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. V# I0 \8 X" r& Q$ L( |11 月 12 日,多家媒体报道,瑞幸 CEO 郭谨一在厦门企业家日大会上公开表示,公司正在准备重返美国主板市场。/ v" b7 `$ [, A" i, W
他说历史问题都处理得差不多了,业务越来越稳,在厦门市委市政府的牵头下,这事正往前推进。如果真的冲上去,那绝对是国际级别的大新闻。
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当然,什么时候能正式递表、什么时候能上马,他没透露。瑞幸官方也回应得很谨慎:3 I* |$ r4 T& c" o$ p
我们当然重视美国资本市场,但暂时没有明确时间表,现在核心任务还是把业务搞稳、把品牌做大、把竞争力拉满。; y6 }; v. l8 B3 n, g8 S, H7 g
4 G" d, I7 r j目前瑞幸的股票还在美股的粉单市场交易。最新收盘价 37.8 美元/股,和 2020 年退市后粉单首日的 1.54 美元相比,已经飙了 23 倍。
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截至今年 6 月底,瑞幸门店突破 26206 家,累计交易用户超过 3.8 亿。
f- }1 t! ~9 _' Z. r, [3 C从当年被迫退市,到如今主动“敲门”,瑞幸这第二次赶考,拼的就是经营硬实力和资本市场的信任。
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从中国 2 万多店,到纽约街头继续开店) j$ [' K. j' P, p
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瑞幸这两年扩张速度可以说是“飞着跑”。2 P0 ]. J( a& q$ X2 h5 p6 B
2024 年一年,净增门店 6092 家,平均每天新开 16.7 家。! A! }. V- T( h) q1 H
到了 2025 年第二季度,又新增了 2109 家,总数冲到 26206 家。
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7 o3 i s4 C) g6 c广东省更是夸张,光一个省就超过 4000 家店,是瑞幸的全国第一。5 T9 m3 i, o3 `
, v. |% | s1 O瑞幸门店增长之所以裂变这么快,关键在两个字:下沉 + 加盟。
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2021 年开放“0 加盟费”后,直接把加盟商吸爆了。那一年瑞幸还出了一个改变命运的大单品——“生椰拿铁”,一举成为百亿爆款。: G' H* ~! R) S4 Z) ^" _: C6 l
到了 2022 年开始稳定盈利,加盟店在下沉市场全面开花。" \- n# G; [* C8 O5 r2 |
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2023 年更是起飞的一年:
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D' p8 O# }5 F' m0 J门店破万
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; J. X. H6 V1 C' h* y/ D单季营收超越星巴克中国4 O+ [: }, F/ Y/ i) F) b: E
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市占率突破 21%
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2 A2 g: u1 [8 v3 `2 M5 \4 d开始走向海外,在新加坡、马来西亚落地
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^/ ~; k3 i# z! v5 q# ^今年,瑞幸盯上了美国市场。
' Q3 Y. f3 w- p/ T7 月,他们在纽约开了第一批自提店,就开在曼哈顿中城和华盛顿广场附近,靠着大学、游客流量巨大。
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美国门店主打三个关键词:5 T! G4 E0 {. }. X$ d
方便、好喝、性价比。7 i( R( b! N: X8 S; ~; B. l
支持 Apple Pay、PayPal、推出各种新人优惠,还把中国的大爆款生椰拿铁、丝绒拿铁直接搬过去,再加点美国本地口味,比如覆盆子冷萃、血橙冷萃。
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布局美国,看似只是开几家店,但对瑞幸来说,是往全球化迈出的关键一步,也能向美股投资人展示“我们不是只在中国玩得好”。
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2 `/ h# M/ w% ~% e为什么瑞幸选在现在冲美股?
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: h# e3 X! t |" Z$ y3 F底气来自两个方面:
% o, @/ B' B1 |8 E1 L业绩真的回来了 + 资本真正敢押它了。
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2024 年瑞幸其实经历了低谷期,自营门店的同店销售额一度 -16.7%。
) {# W, y# @; a* x4 g+ E' g+ w不过从 2024 年末开始,同店数据一点点往回爬。; }& p4 h9 q9 A: s/ s3 ?* I
, h: f+ Y8 r! G! q# E/ y2025 上半年直接交了一张漂亮成绩单:
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营收 212.24 亿,同比增长 44.57%
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扣非净利润 17.89 亿,同比 翻倍
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0 d4 T* r+ r0 g3 W p+ G6 r: Y0 I9 r% E二季度同店销售增长率 13.4%(去年同期 -20.9%)/ c; W; S: | N/ w) [
2 i4 l$ g- I9 h可以说,不光恢复了,还超预期反弹。) R9 O2 V! t, o5 p# x C
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背后推力最大的,是瑞幸的“金主爸爸”大钲资本。) ?4 \/ b9 e) M. \/ Y% A* |4 k; A
风波最严重的时候,大钲一路增持,最后把瑞幸控制权拿到手。& [3 \. C# q. E+ P
2022 年又和 IDG 一起扫完创始团队的股份,正式成为主导方。
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3 Q" f( b! e: l1 N- t" N最近还传出新闻,大钲资本考虑去收购可口可乐旗下的 Costa。! @+ i' @0 D1 I/ z
如果这事真成,无论是大钲自己控还是瑞幸控,都意味着一个信号:
5 Q9 i. ~8 @+ G5 E5 j瑞幸要在全球咖啡市场玩“大棋”。2 P& Q, Y5 o. e- B, |/ Q# h- f" P
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而 4 月份人事调整后,大钲资本老板黎辉直接当上瑞幸的董事长,他是摩根士丹利、 高盛出身,资本运作经验非常强,对瑞幸重返美股是绝对的利好。; b4 o* ]: ?& P1 X3 o
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重返华尔街,没那么简单* I2 g% y& r2 {: M
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瑞幸现在的故事确实漂亮,但回美股主板,这仗不轻松。
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5 P1 q- R1 t" y7 v, d- S2 n3 l- }( a业内都清楚:2 ?; k2 _! Q, t
美国监管部门对“曾经造假”的企业审得特别严。瑞幸至少要过三关:
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+ Y0 {- l' B2 f5 e" B8 B% n) y9 J1 C审计合规(必须请顶级审计机构)
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. j$ P3 X$ v& D+ y内控体系(必须做到滴水不漏)2 r9 B( |4 V/ H$ |2 S
' R' _0 F2 b; V- h G) P0 r交易所裁量权(人家愿不愿意让你回来)
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最难的是第三条:( C! s& C: s4 X+ u0 z
如何让美国投资者重新相信你?, _ H5 Q7 a1 B
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这个是瑞幸必须靠时间、靠业绩、靠透明度一点一点重建的。
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