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五年前,瑞幸因为财务造假被美股赶了下场,赔了 1.8 亿美元,走得可以说是相当狼狈。
, {" j' [" _3 V* D5 f$ b6 t' z但谁能想到,五年后的瑞幸,已经靠着 2.6 万多家门店 杀回来了,甚至还计划再去美国“二次上市”。# k8 `; S7 s% [0 Y, u
# h/ h+ p3 p3 p: g9 g; L# m% m1 z11 月 12 日,多家媒体报道,瑞幸 CEO 郭谨一在厦门企业家日大会上公开表示,公司正在准备重返美国主板市场。
* l+ A1 x9 L! x( w: ?7 x他说历史问题都处理得差不多了,业务越来越稳,在厦门市委市政府的牵头下,这事正往前推进。如果真的冲上去,那绝对是国际级别的大新闻。4 k, R" v' L0 H$ N/ a
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当然,什么时候能正式递表、什么时候能上马,他没透露。瑞幸官方也回应得很谨慎:
1 T: S2 e! i4 ~2 H我们当然重视美国资本市场,但暂时没有明确时间表,现在核心任务还是把业务搞稳、把品牌做大、把竞争力拉满。
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目前瑞幸的股票还在美股的粉单市场交易。最新收盘价 37.8 美元/股,和 2020 年退市后粉单首日的 1.54 美元相比,已经飙了 23 倍。# K( f% @2 F: `+ \; O
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截至今年 6 月底,瑞幸门店突破 26206 家,累计交易用户超过 3.8 亿。
( j7 ` J! |2 K9 L& y8 T从当年被迫退市,到如今主动“敲门”,瑞幸这第二次赶考,拼的就是经营硬实力和资本市场的信任。
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从中国 2 万多店,到纽约街头继续开店
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瑞幸这两年扩张速度可以说是“飞着跑”。: K% R* z7 r! Q, W7 |0 I& C5 u: s
2024 年一年,净增门店 6092 家,平均每天新开 16.7 家。0 V8 d$ o& C! C4 P
到了 2025 年第二季度,又新增了 2109 家,总数冲到 26206 家。* a$ z0 {0 Y0 H6 h4 r
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广东省更是夸张,光一个省就超过 4000 家店,是瑞幸的全国第一。
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瑞幸门店增长之所以裂变这么快,关键在两个字:下沉 + 加盟。
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2021 年开放“0 加盟费”后,直接把加盟商吸爆了。那一年瑞幸还出了一个改变命运的大单品——“生椰拿铁”,一举成为百亿爆款。. o/ U0 b9 y. g% D1 t2 o! [, P+ Y
到了 2022 年开始稳定盈利,加盟店在下沉市场全面开花。( d* s+ G" N8 k# n0 O
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2023 年更是起飞的一年:
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% n; y* `; L# l8 \& f& h7 d1 |门店破万
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, C' i* y( e! _! {! ~单季营收超越星巴克中国
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0 @! o5 z/ a- M# ^, h; m0 \' ~市占率突破 21%
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( M" a. M8 W: e# c6 o2 k( E2 |开始走向海外,在新加坡、马来西亚落地
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. Y* {( h/ c+ `1 M2 H今年,瑞幸盯上了美国市场。! d# F0 x, F! C7 s4 t
7 月,他们在纽约开了第一批自提店,就开在曼哈顿中城和华盛顿广场附近,靠着大学、游客流量巨大。
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美国门店主打三个关键词:2 B7 l( A0 s3 d, ^
方便、好喝、性价比。
* H' P n& a* [; a' t( s- F5 ?$ s支持 Apple Pay、PayPal、推出各种新人优惠,还把中国的大爆款生椰拿铁、丝绒拿铁直接搬过去,再加点美国本地口味,比如覆盆子冷萃、血橙冷萃。& ]2 t$ U- V8 w* W9 q
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布局美国,看似只是开几家店,但对瑞幸来说,是往全球化迈出的关键一步,也能向美股投资人展示“我们不是只在中国玩得好”。( K E7 ?0 s0 }& S v. C' v7 p
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为什么瑞幸选在现在冲美股?3 X$ t; X3 Z7 s; u
8 r2 k1 Q" w0 H) m底气来自两个方面:7 ~+ c% O/ a6 J' r
业绩真的回来了 + 资本真正敢押它了。; L* f& b. z" e; l
! P! E6 s& _; j. c Y% g% e2024 年瑞幸其实经历了低谷期,自营门店的同店销售额一度 -16.7%。
1 C) @5 k9 u# T2 T5 m }1 p不过从 2024 年末开始,同店数据一点点往回爬。( l# d2 q2 M5 V) S% c
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2025 上半年直接交了一张漂亮成绩单:# \4 A# B5 g$ t! j
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营收 212.24 亿,同比增长 44.57%
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/ ]* O6 A, v8 y8 G$ K6 i扣非净利润 17.89 亿,同比 翻倍' r* ~5 ]# O2 w+ ]) A X
" b) ~% C; T8 ^6 A# i二季度同店销售增长率 13.4%(去年同期 -20.9%) j, [/ @! E, ?
. o1 j" K% |8 R0 d0 T可以说,不光恢复了,还超预期反弹。
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- E+ |- }4 T. y* M2 Z背后推力最大的,是瑞幸的“金主爸爸”大钲资本。
% t8 z# O0 U5 J* V4 l风波最严重的时候,大钲一路增持,最后把瑞幸控制权拿到手。
7 i; z5 h5 W' K* h2022 年又和 IDG 一起扫完创始团队的股份,正式成为主导方。/ L' X+ z: s' d# i) ^3 }
* i! q2 U0 H0 e0 S. H# N0 u- `* {最近还传出新闻,大钲资本考虑去收购可口可乐旗下的 Costa。9 \" U3 X7 V8 f- u8 L4 s
如果这事真成,无论是大钲自己控还是瑞幸控,都意味着一个信号:3 t8 _ @6 ?2 Z2 p g
瑞幸要在全球咖啡市场玩“大棋”。2 g- o1 \- B, n
( l: C% |1 X* G L+ p, _而 4 月份人事调整后,大钲资本老板黎辉直接当上瑞幸的董事长,他是摩根士丹利、 高盛出身,资本运作经验非常强,对瑞幸重返美股是绝对的利好。5 u7 B; `! p/ S" f' {' t7 W
# D6 L2 Y6 s& ^/ i. w重返华尔街,没那么简单
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瑞幸现在的故事确实漂亮,但回美股主板,这仗不轻松。 |- ~. I& E* h' U
$ ?3 V3 K! x8 ^; C5 I6 p业内都清楚:
6 k. R$ D7 y, J% g( O4 e* i美国监管部门对“曾经造假”的企业审得特别严。瑞幸至少要过三关:
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# G8 Z# K+ A1 T审计合规(必须请顶级审计机构)
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9 g# T) {1 g8 f5 {3 w- E: ?7 x2 P' p内控体系(必须做到滴水不漏)
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3 C( U- }. }! X/ J" {交易所裁量权(人家愿不愿意让你回来)
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1 U* ~+ j6 e6 w) r最难的是第三条: q: W$ g/ c' Q3 F9 ~6 t
如何让美国投资者重新相信你?
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, ?: D5 G0 M$ g6 {3 S T9 M' T这个是瑞幸必须靠时间、靠业绩、靠透明度一点一点重建的。/ k& V- N+ N( H H3 ?
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