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五年前,瑞幸因为财务造假被美股赶了下场,赔了 1.8 亿美元,走得可以说是相当狼狈。
; V0 n0 K" X y' _3 l但谁能想到,五年后的瑞幸,已经靠着 2.6 万多家门店 杀回来了,甚至还计划再去美国“二次上市”。
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11 月 12 日,多家媒体报道,瑞幸 CEO 郭谨一在厦门企业家日大会上公开表示,公司正在准备重返美国主板市场。
8 L8 y1 A1 I: l/ c3 u他说历史问题都处理得差不多了,业务越来越稳,在厦门市委市政府的牵头下,这事正往前推进。如果真的冲上去,那绝对是国际级别的大新闻。$ p$ `, B0 s- ^$ l
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当然,什么时候能正式递表、什么时候能上马,他没透露。瑞幸官方也回应得很谨慎:
2 X, h$ n+ Y* [- E# T1 ^2 I" E我们当然重视美国资本市场,但暂时没有明确时间表,现在核心任务还是把业务搞稳、把品牌做大、把竞争力拉满。
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6 J% f4 _# @/ f- }% { f目前瑞幸的股票还在美股的粉单市场交易。最新收盘价 37.8 美元/股,和 2020 年退市后粉单首日的 1.54 美元相比,已经飙了 23 倍。
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* l4 w; Q+ X0 {/ @% t1 ~, W4 Y. O截至今年 6 月底,瑞幸门店突破 26206 家,累计交易用户超过 3.8 亿。! n9 Q) M( L( s% C) o& c
从当年被迫退市,到如今主动“敲门”,瑞幸这第二次赶考,拼的就是经营硬实力和资本市场的信任。
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从中国 2 万多店,到纽约街头继续开店
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8 |) W$ Z# f" u1 ^. p瑞幸这两年扩张速度可以说是“飞着跑”。
: D# \4 {. v8 R u3 c9 k8 Q2024 年一年,净增门店 6092 家,平均每天新开 16.7 家。
2 n+ a' V9 a8 R5 V" ]- {4 H到了 2025 年第二季度,又新增了 2109 家,总数冲到 26206 家。 x6 N# H0 P2 M5 U3 J- y
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广东省更是夸张,光一个省就超过 4000 家店,是瑞幸的全国第一。
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2 {7 a5 a/ k* W4 R8 X3 H瑞幸门店增长之所以裂变这么快,关键在两个字:下沉 + 加盟。
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1 C/ C) R' ^7 C; W* m. I2021 年开放“0 加盟费”后,直接把加盟商吸爆了。那一年瑞幸还出了一个改变命运的大单品——“生椰拿铁”,一举成为百亿爆款。
4 R* u' c# F6 X' H到了 2022 年开始稳定盈利,加盟店在下沉市场全面开花。/ l* I9 [+ h" e
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2023 年更是起飞的一年:3 y! z3 M: B" |, r. y3 Q) e2 j
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门店破万% J9 }. [! \1 G) L
* b% d( q. d5 |; T* k单季营收超越星巴克中国/ c, ^* I7 g! V1 T: A% X1 P( H
4 d4 B8 \3 Y* `4 u* b市占率突破 21%+ Z) h0 h9 X5 z: }( r
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开始走向海外,在新加坡、马来西亚落地0 Z* | h+ O V1 B
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今年,瑞幸盯上了美国市场。
# {( t! ]" {# N7 月,他们在纽约开了第一批自提店,就开在曼哈顿中城和华盛顿广场附近,靠着大学、游客流量巨大。- C5 j5 F3 X) o+ ?7 f
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美国门店主打三个关键词:
% _& o; N/ D c3 [方便、好喝、性价比。, y9 B' E# `3 O5 S, i7 ]% O
支持 Apple Pay、PayPal、推出各种新人优惠,还把中国的大爆款生椰拿铁、丝绒拿铁直接搬过去,再加点美国本地口味,比如覆盆子冷萃、血橙冷萃。$ D; b: w8 Y0 u4 h& t
. Z2 z7 ~, I6 Q5 m' C布局美国,看似只是开几家店,但对瑞幸来说,是往全球化迈出的关键一步,也能向美股投资人展示“我们不是只在中国玩得好”。
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: M3 D9 z2 ]: k4 a! ?7 } S为什么瑞幸选在现在冲美股?
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7 R0 E2 D7 j i8 r1 S6 ~. ^ m底气来自两个方面:4 w+ I3 K8 \- f/ e1 o3 I
业绩真的回来了 + 资本真正敢押它了。
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- n. A- ]2 ~9 {2024 年瑞幸其实经历了低谷期,自营门店的同店销售额一度 -16.7%。
/ _ D- V: L* W2 `8 P不过从 2024 年末开始,同店数据一点点往回爬。
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) A/ }2 w6 A! t5 ^; d+ j2025 上半年直接交了一张漂亮成绩单:7 V* m4 F; S9 w8 f+ b
# s- L8 Y: [* \0 x; k7 U( N营收 212.24 亿,同比增长 44.57%6 ]6 `- b% I0 [: h+ c9 S
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扣非净利润 17.89 亿,同比 翻倍& ?/ q$ K _7 a% M4 \! j( G& H
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二季度同店销售增长率 13.4%(去年同期 -20.9%)
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可以说,不光恢复了,还超预期反弹。
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背后推力最大的,是瑞幸的“金主爸爸”大钲资本。
2 q8 r W+ I9 G风波最严重的时候,大钲一路增持,最后把瑞幸控制权拿到手。 F" w- V$ ~4 j/ O
2022 年又和 IDG 一起扫完创始团队的股份,正式成为主导方。8 C% S" ?! f& v
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最近还传出新闻,大钲资本考虑去收购可口可乐旗下的 Costa。
5 U4 @* j9 Q9 D- @" s& n如果这事真成,无论是大钲自己控还是瑞幸控,都意味着一个信号:- P8 L" ~ D9 b6 [
瑞幸要在全球咖啡市场玩“大棋”。
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而 4 月份人事调整后,大钲资本老板黎辉直接当上瑞幸的董事长,他是摩根士丹利、 高盛出身,资本运作经验非常强,对瑞幸重返美股是绝对的利好。
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重返华尔街,没那么简单
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8 M5 e( B: g; o$ N0 n4 `瑞幸现在的故事确实漂亮,但回美股主板,这仗不轻松。
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0 {& N) f/ ^ }) B业内都清楚:
' z# [; r5 B" d2 Q( F* @* N# U美国监管部门对“曾经造假”的企业审得特别严。瑞幸至少要过三关:
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$ e3 g1 F# h- ]6 a审计合规(必须请顶级审计机构)1 {+ P" Z2 D! F- K0 v4 A" t" Q
I" `1 w+ a' E2 K+ r5 H% Z! o内控体系(必须做到滴水不漏): k" u% _! Q1 W, _% D
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交易所裁量权(人家愿不愿意让你回来)
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最难的是第三条:
4 H$ p3 B( u5 T如何让美国投资者重新相信你?& w- C$ D5 h; {. Q
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这个是瑞幸必须靠时间、靠业绩、靠透明度一点一点重建的。! I) f6 ~% D/ L8 Z1 J q
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