|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近永辉超市发布了2024年的预亏公告,预计亏损14亿,引发了不少关注。尤其是在他们大力学习胖东来调改模式后,亏损还是这么严重,很多人开始质疑:胖东来调改的模式到底有效吗?咱们来看看怎么回事。
' X0 p8 L9 H! R/ B s1 U# I2 x
6 v$ r! v( ` k/ j* u6 v永辉超市亏损14亿,原因是什么?
, Z0 b( E) l# e" I! _
) T1 f( Q* o. d! C7 y" r H永辉超市的亏损其实并不让人意外。近年来,零售行业的环境越来越严峻,尤其是电商和新型零售店的崛起,传统超市的日子不好过。永辉虽然在2024年进行了战略调整,但改变带来的阵痛是非常明显的——不光要投入人力物力,门店还要改造、商品结构要优化,短期内这些都不会立刻见效,反而可能因为改造期间的关店、客流下降等因素,让业绩更差。" K; M) m, o! ?8 ^
( H1 w2 ~" U% {胖东来模式不管用了?
" w! j9 B. C# t; T. u Y- M& \9 s; {! k! \
永辉的亏损还让人忍不住疑问:胖东来的调改真的管用吗?胖东来在市场上之所以能成功,靠的是高质量的商品、合理的价格和良好的服务。永辉也希望借鉴这种模式进行转型,但问题是,学习胖东来的成功经验,不可能马上就能复制。永辉才刚开始,且需要时间才能把这些经验内化为自己的优势。
* a' U. e* G# l! F
9 V1 y# j+ S* b尽管永辉的部分门店经过调改后,客流和销售额都有了提升,但整体效果还是没能抵消转型期间的压力和投入。所以目前来看,永辉在学习胖东来的过程中,还没有看到非常明显的效果。
7 s+ i' [% x) x: v# t- P9 ]" k+ x* o( z2 k% F
胖东来的成功,不只是门店调整那么简单
$ E6 U; w. M. S5 ?- o8 _# Y" Y( ?8 H8 M" F5 l
胖东来的成功,不光是改变了门店的布局,商品结构也优化了,更重要的是它的商业模式和理念完全变了。胖东来一直专注于消费者需求,从商品到服务都很细心,这种理念让它在市场上站稳了脚跟。永辉在学习胖东来时,不能仅仅看门店和商品结构的调整,背后更要有系统的企业文化、供应链优化和员工培训等方面的全面改革。7 T) C o! ~, V. u: Y% A' }3 d/ F
r7 X1 y- W5 L给永辉一些时间,别急着下结论
a' g8 C& Q Q7 k [: p6 N0 w6 |* I: b
当然,永辉目前面临亏损,但这并不代表胖东来的模式没有价值。转型并非一朝一夕的事,永辉需要时间来消化和内化胖东来的成功经验,摸索出适合自己的发展路径。虽然短期内可能有阵痛,但如果能在调整中不断总结经验、优化策略,未来也许会看到成效。
. k6 A3 s& ]% K, p$ E$ @7 |5 |
) k; P6 q! q6 r$ n; g4 ~+ u. @所以,虽然现在的亏损看起来有点惨,但别急着给永辉下定论,给它一些时间,看看能不能真正把胖东来的调改模式学到精髓,走出自己的路。
/ P& I$ g! C! v: j& |& d- F+ F: V C K
8 V) ~9 k; h7 y n) ~! f& l
9 Y: R7 E$ x- ~
! @7 V$ L; U1 j4 A q) Q% B3 {" |9 t1 w& J; \
|
|