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[资讯] 美的34年崛起:从家电巨头到全球科技领军者

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发表于 2025-4-1 13:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。7 U" O3 E+ Y0 P& i  L( {" a2 q
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美的到底是怎么做到的?! U- g+ j# v  ^  j
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科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭
& r& O5 p9 z% m$ G7 g2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。
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但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?' q, U. ~1 A' _6 f2 u, X

3 G; ~+ \8 T' C9 k1 T而这,只是美的科技版图的冰山一角。
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2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。8 P8 p( J' L# m5 a
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紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”% E0 ^& C1 p$ r9 F" J8 b* F

# l% q* {' f+ |% g( l但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。5 Z/ Q. C: z; j5 G; w

5 Z7 j# ]# x2 A7 y* L% R这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。
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1 S" r; n- j: O从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁
" d$ I* H+ }# X4 E  F时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:
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产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;
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- B; P: s8 Z3 }' K2 ]3 y7 Z" o组织架构臃肿,25个事业部各自为战;
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互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。9 Z& W4 r- Q4 r2 e
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那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。/ [* j2 Z! S; O- W8 ]! b
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于是,他大刀阔斧改革:
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砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;
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/ M7 r8 X& n- J海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;
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成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。
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其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。  z% n/ W, Q, z) A
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今天,美的的技术研发形成了四级体系:8 z) A" `: C! Y+ W

  w4 Y, j& w1 w! A/ G3 b9 y事业部:负责短期产品创新和迭代;/ J; k0 ^. x9 {
% I& U: F' z0 X; |8 o
中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;
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全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;
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长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。3 v8 a) G4 n! J9 M' Y1 a1 O: w
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这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。
( C, j3 k2 h- C& I% U$ k  [6 M
: g1 K1 d1 Z7 p比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。; W3 h* T$ p/ f/ Q% E! R
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全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动
0 G  W- i% T! ]* K! }/ y9 z2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。5 a5 o, s7 T  Z3 D
2 \/ J$ d$ Q3 [, }: {7 u
最典型的案例是美国供暖市场。
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0 R6 q! o" c, r$ R美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。: B  j& Y- }! z6 H. ^6 s

( N  t* Q0 Z, J! ~3 M' k这套模式也在全球推广,比如:
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9 }7 s! Q/ C/ `+ b欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;
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东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;
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7 a6 A# X! ~- ]$ x6 |5 U4 C国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。
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从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。
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* ]* G7 K7 c1 }! d) C# x: {6 c9 t. P: L从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。$ b) H5 @1 f9 z* p
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它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。
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未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!+ a$ P/ D( [8 a# R+ S6 |# \
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发表于 2025-4-1 13:55 | 显示全部楼层
美的这发展速度,属实有点夸张啊!90年代还是个年营收1亿的小厂子,现在一天就能赚1个亿,这哪是卖家电的,简直是开了科技外挂的感觉。
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发表于 2025-4-1 19:54 | 显示全部楼层
美的这波操作真的牛,早就不只是做空调了,科技布局太广,连医疗、机器人都插足了,未来可期!这才是真正的科技大佬。
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发表于 2025-4-1 21:26 来自手机 | 显示全部楼层
美的,加上智能化后,人们的生活方便了,又有美的质量保证,肯定行
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