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[资讯] 美的34年崛起:从家电巨头到全球科技领军者

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发表于 2025-4-1 13:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。
4 |4 L: r* A# J" ]
6 E2 c# Q5 o; }+ s% i7 e美的到底是怎么做到的?2 u- ]/ N4 |9 y1 u5 Q4 s# ], L: ?
7 C! _- {# u; _1 D* m
科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭- s2 S  B0 K6 k
2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。# x# {/ K3 n6 U6 \
8 v9 t) }& K* e) L6 m
但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?4 y2 q. l& K% X) a) u9 i  _: w' N

; _! H7 I9 j  U+ i6 _4 M  _. m* @而这,只是美的科技版图的冰山一角。
( y# `/ ^* K$ z  b5 N
/ u: I+ n! Q+ k3 f0 c8 i1 v2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。* B; m) p& F, Y% @' ?4 r

( Z% v0 s# A; V: V* z$ ?紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”( q3 D$ u0 E+ b0 I

+ M6 X; [6 p3 T: q! z但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。" S; p6 a' x) i

% A& c% q1 ^8 H8 S# i1 R. v1 u  y这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。
- Y9 G) t* N# Z: W0 ?
6 ^6 _# g8 V1 m: o( I从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁
( l0 ^3 Z' u. Z) t. H! u时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:/ a& q$ x3 O* X2 U; s

+ i) a+ ?7 G* X7 R! I( r3 S产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;' `+ E0 Z: Z7 h& r7 m
, w- \# h9 s3 Q1 D& |0 [
组织架构臃肿,25个事业部各自为战;
( V$ }1 h" y( ]& ?9 s( d. E, W. x1 {% p5 u- o
互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。! ]/ l+ Q  X: n7 s8 E$ P8 {9 D7 g  @

5 F3 V( \$ T  b那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。
/ ]6 u  a. i# E% q* G2 f
/ r0 ?; E) C( |! p: q' H) \于是,他大刀阔斧改革:
. W) B# e- i# {) C: ~- j/ Z( W1 w/ p0 v9 R7 i0 O
砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;
# \/ t1 C& d5 v' Z- z) s
! |+ o. d. L# h5 B$ S% \2 d5 e海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;
4 J" S. b' H' l) s3 @  e  a6 e/ w1 K' T' l" B; Z- Y2 n4 Y* A2 a
成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。, l% v8 b$ A$ {8 [+ d! y# T

1 X: D8 F! F9 P* b# V其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。
0 j4 W- g; M9 R( C3 t. ?- l, v5 P- U) c$ p6 y9 Q
今天,美的的技术研发形成了四级体系:
' i6 Z, U9 Q' S- M. I, {% J
' A$ t* y* H( l0 m4 G- k事业部:负责短期产品创新和迭代;
. c5 D2 Q& O$ U5 Y& \% _% ^8 ?
0 B: V% S# h9 g' b# Z7 G中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;3 H8 U( B/ q4 d  w1 e$ z" R/ @

; J/ Q& [9 p' [2 L全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;3 |8 X$ e# T( _

8 U' E* z$ u' I% S$ G4 L/ B0 O9 V& w长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。) f6 O  w/ Q( s6 F& |) K: c

' L) D- _/ G3 b; a这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。
7 J. \  @4 a/ k9 b. G  f1 W! H
0 o, n, [# N3 R4 B; l  O" ~比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。
6 Y2 A8 J/ A6 @3 h, T' [
# U2 J9 d6 P. l5 ~% @6 i' T9 d" q& d全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动7 S6 ^4 j5 l2 \' F/ ]1 M6 [& l
2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。! L' A1 U% o1 ~8 J

9 L0 W0 R3 q: }7 t( E最典型的案例是美国供暖市场。
2 E# U' t: |& B1 A, b& O3 F' ^* b: n6 k) ~
美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。
- x* t) s4 u. Y2 Q6 l
1 D2 l9 t" z! T3 ^+ H这套模式也在全球推广,比如:
# K/ x6 d( x( P9 k, v4 ^9 O5 J4 O
欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;3 r4 `' E. K: Q& a* P0 {
1 @- B* `7 G0 t- _" d' l
东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;
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国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。$ Q6 M0 D' N& m! B2 V( N% a

0 S+ C# K* p) u9 y* }从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。
9 x, \) {% J5 r7 h' H$ t! ]9 t- E8 t; K* w2 b# i' g2 Y& g
从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。; z" K1 }: B8 k8 b& Y

& K4 X) L6 b* o- w它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。6 M2 \& H6 G; n2 ~* Y
( ^- b4 K0 t- |1 V
未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!
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发表于 2025-4-1 13:55 | 显示全部楼层
美的这发展速度,属实有点夸张啊!90年代还是个年营收1亿的小厂子,现在一天就能赚1个亿,这哪是卖家电的,简直是开了科技外挂的感觉。
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发表于 2025-4-1 19:54 | 显示全部楼层
美的这波操作真的牛,早就不只是做空调了,科技布局太广,连医疗、机器人都插足了,未来可期!这才是真正的科技大佬。
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发表于 2025-4-1 21:26 来自手机 | 显示全部楼层
美的,加上智能化后,人们的生活方便了,又有美的质量保证,肯定行
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