|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近,号称“中国潮玩第一股”的泡泡玛特(9992.HK)风头正劲,股价颇新高。但你可能没有注意到,短短一周内,大股东连着三次减持,套现超过22亿港元,减持比例也不小,占到了公司总股本的0.9%。
5 p4 g( B6 T( ^: X u3 o7 ^
# ?" ?3 L w$ P/ Z- G, U) W5 L; U这次减持的“幕后推手”是巧资本。5月7日他们在公众号发文,承认这个波蜂清仓操作是干他们的。原因倒也不复杂:他们第一期的人民币基金快变成了,所以集中卖掉了上市前买入的泡泡玛特股份。( G l( F+ Y" n! ^" N2 o4 E/ H
/ l3 i9 ~5 f5 H- R8 I0 ?# P虽然股东减持让股价大幅上涨,但市场反应其实很快就稳定下来了。特别是在蜂巧自己发文说明后,泡泡玛特的股价不仅止跌,反而开始反弹。截至5月9日,股价涨至191.1港元/股,涨幅6.76%,总市值超过2500亿港元。) P* U7 m2 w$ U* n; }
8 E6 t) Y- x" g) e
投资赚了8倍,蜂巢资本巧妙完美退出
; @) v! h0 a. c, O9 t泡泡玛特这家公司从2016年签下“Molly”设计师并推出星座系列盲盒后,就开始飞速发展,也吸引了惊人的大牌资本,比如红杉中国、黑蚁资本等。而蜂巧则在2019年参与E轮融资,并在上市前的最后一轮继续加码,入场价约为17~20股/股。
- Y" @$ }3 u/ k$ `+ m" P( `7 b# Z0 a" ^# a2 h- y/ n
此次减持在182.9~199港元/股的清仓价格,浮盈超8倍,投资堪称“教科书级别的退出”。
" `! A( d8 H3 P9 d: O
% \/ v+ [! `+ `其实,从投资角度看,这种操作很正常。基金要兑现,肯定会收益兑现还给投资者。香颂资本的沉萌也说:投资者就是为了赚钱,不是来陪你一辈子的,减持是再正常不过的行为。- b8 b# p3 V; G7 i3 Y' \5 s5 N
* L w: R3 p/ q7 \+ a% J) U
泡泡玛特海外爆发,美洲涨9倍
/ s$ i, m( _# A& o' m' Z3 x重点来了——蜂巧清仓,和泡泡玛特的业绩没有多大关系。相反,公司现在的表现相当亮眼。' j2 e3 M& j' J: x7 Q! ]( N
' @5 r) P2 O5 u5 ?; ?: C9 j, g2024年玛特的营业收入同比达130.4万亿,同比增长超过106%,同期也飙升近186%。2025年一季度业绩更加强劲,整体收入同比大涨165%~170%。尤其是海外市场,欧洲收入涨了600%+,美洲泡沫直接暴涨近900%!
Q1 J' ?5 A9 |* j& d4 V) V) P) u6 C
比如4月Labubu新品刚发售,美国洛杉矶的港口半夜就开始排队,队伍里有的人头天晚上10点就去占位了。泡泡玛特在美国的港口数量也从年初的26家划分了40家。$ |; E, S0 _ M8 P% g4 P Y2 `9 Z6 Q
3 [2 j% R- K) c1 B7 @: j$ ?公司CEO王宁还表示,2025年北美市场的收入有望追平2020年整个集团的总布局(25.13亿元)。他们最近还重组了全球架构,设立了大中华、美洲、亚太、欧洲四个区的总部。
0 _8 ]! N1 P) ^4 k- R
3 Z! r$ P$ }4 @6 L+ H5 F' f. }2 d, z( `隐忧:高关税冲击来了3 U; O$ c: \3 L; H1 j" g. g
但前景背后也有压力。美国最近宣布对中国产品加征125%的关税,泡泡玛特在美洲的成本压力陡增。
+ t3 n+ _* F' d8 k* ? o& B7 ?: Y. E7 v
比方一个在美国卖16.99美元的盲盒,原来成本是4.2美元。如果关税加上去,成本涨到5.4美元。要保持75%的毛利率,售价就得涨到21.8美元,涨幅28%。( }8 b `; w \( d
( Z+ R6 e# q! n泡泡玛特没坐待毙。它一方面把部分生产转向越南(目前10%,目标提升到40%,未来还要扩散到东南亚、墨西哥),一方面直接提价应对。今年4月新出的LABUBU系列售价已经涨到了27.99美元,比上一款贵了6美元。虽然涨价了,但美国粉丝仍在买单,仍在排长队。) g0 q+ |# s# Q9 L& U
! Q% {" [& a. V6 x3 T
大家都在担心——这种“涨价粉丝还抢”的困境,还能持续多久?9 S3 J9 h8 y2 `, H
( m$ R* ?. |/ P8 C7 J$ W% \4 t泡泡玛特靠什么支撑全球化?3 r/ Q9 W6 V( h% ~
艾媒的CEO张毅分析,欧美消费者物质生活足够丰富,对文化和情绪价值的消费有天然需求,泡泡玛特咨询正好切中了这一点。但这种玩法在农产品中吃得开,毕竟国内的消费者并没有那么舍得为“情绪价值”买单。6 s! {* a6 H! b9 {" ^* X: Y
' o* R. E& d/ ?# n& r0 b
所以,泡泡玛特想要全球化,还得依靠更强的产品力和IP运营能力。好在这家公司很早就开始布局。现在他们已经拥有12个自有IP、25个独家IP、56个非独家IP,比如Labubu、Molly这些都已经成了现象级。
, B8 J! P" T4 |, I
* i# F* {" Z# L7 N+ i他们还跨界搞联名,把IP延伸到服装、家居、文具等多个领域。像Labubu联名T恤一上线就被抢光了,说明IP的商业价值已经跳出盲盒本身。' o% ]1 y- y2 P
c* P* I0 {6 }* r0 G0 c' W在美洲,泡泡玛特除了疯狂开店,还在加强与当地艺术家、文化机构的合作,推出更多“接地气”的产品。
( r1 y( A5 B- Y. C0 S
' T' A; x* g2 S+ F总结一下:$ u7 b! m- M1 o
泡泡玛特股价飙升,靠的不只是炒IP,而是整个商业模型和海外扩张策略的配合。虽然关税是有些坎,但他们已经在积极调整产能结构和定价策略,市场也依然买账。0 h( e$ z6 D* I( z& E
( U# Z+ K3 g% j0 r! H8 w# v5 m- N机构虽然清仓,但不代表公司出问题,只是到了兑现收益的时候。接下来除泡泡玛特能否持续打造爆款,控制成本,并稳住海外市场。
/ u) g: r# ^1 x% k6 g& _: R$ A
D6 N: X: g- q8 f# _正如浙商证券所说的:2025年,泡泡玛特仍加速成长期,长期目标是“做世界的泡泡玛特”。' u2 Z8 r: E6 u5 Q6 |' i/ _
/ h$ I# G: H+ }. j1 y
8 r3 ^3 Q( q' i: w |
|