刘强东回来了，而且这次是真“下场干活”了

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& w$ ]4 k( y4 y# S从2024年开始，刘强东就明显“杀”回了一线，比以前还要狠。和那些功成身退的大厂创始人不一样，他不仅没退休，反而越来越拼，简直就是一副要把京东再干一次的架势。

, a! s6 {$ p3 N) t4 v4 b; a; K! Q现在，刘强东几乎是亲自上阵定战略、盯执行，很多重大决策都是他拍板定的。比如这几件大事你可能听说了：
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京东杀进了外卖市场，不光对堂食餐厅免佣金，还承诺给全职骑手买五险一金；

! _6 j6 }4 X  r! |- z2 F% K  `外贸受影响，他马上推出2000亿扶持计划帮外贸企业转内销；

一线员工已经连涨了八次工资；
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京东还开启了史上最大规模校招；
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2 d9 L: C$ {' m/ t高管层也调整了不少，像京东CEO许冉、京东物流CEO胡伟都被提拔上来了；
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甚至决定不再用外包，未来三个月要招10万个全职骑手。

9 c, L% _1 w+ T你可能会好奇，他真的在管这些事？真的。很多京东员工都说，现在在公司楼里碰到刘强东，已经是常态。他不仅开会听汇报，还亲自盯细节，有时甚至“秒回”外卖业务线的消息，甚至说要自己去送外卖，感受一线。

# `1 p4 J$ D0 M8 Z! l- N刘强东也重新设计了激励机制，不光涨工资，还推“Big Boss”机制——把更多决策权下放到一线团队。他希望团队更灵活，执行更快。
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, B/ B0 p( F9 a+ `京东外卖是2024年重点大动作。当时启动招募的时候，刘强东立了三条铁规矩：

9 {& _  D- ~6 J8 D) w外卖业务净利润永远不能超过5%；
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4 t* T2 H. I( D. j  ~/ }所有全职骑手必须有五险一金；
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( e& r2 N5 v( Q$ P- F技术是为了降成本提效率，不是为了压榨员工。
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; v  E. Y4 @% B9 T$ v& N这些可不是喊口号。为了启动外卖前，他还请美团的王兴和滴滴的程维吃饭，提前打了招呼。不是虚张声势，是一种“先礼后兵”的江湖气，也是表达一种尊重——我们来竞争，但不搞恶性那一套。

很多人都说，他现在的做法不像是在管大公司，更像是把京东又当成了一个初创公司来干。除了战术打法，他还特别在意“用户体验”这几个字。
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从2023年底开始，他就在京东内网发帖反思，说公司虽然口头说用户第一，很多决策还是自我中心。现在走进京东的会议室，都会看到一句话挂墙上：“决策时不要忘了用户”。
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他甚至亲自做培训，一年给1800多位中高层培训，最长的一次横跨几天。据说因为讲得太多，嗓子都哑了。
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9 z' h6 \4 d' D8 A( m* N刘强东还多次强调“低价”的重要性。他认为零售的核心就是帮消费者省钱，服务要超出预期。这次做外卖，其实也一样的逻辑：价格得低、品质要好，骑手有保障，商家还能赚点钱——不然这事就没法长久。
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当然，效果也出来了。
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; K6 x$ e7 B5 r  |! t$ p2025年第一季度财报一出，京东营收3011亿元，同比涨了15.8%，创了三年来的最高增速。用户数连续六个季度保持两位数增长，零售业务也继续涨，说明基本盘很稳。
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' e! J* J2 R5 M6 C# F8 p特别是京东最强的3C数码品类，依然是行业领头羊。这类产品价格高，用户更在意品质和服务，而这正是京东的老本行。
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4 Q. r5 E- G4 L* \% l京东的“第三方商家”也在快速增长，平台和广告收入223亿，同比涨了15.7%。GMV估算2024年已经干到了4.5万亿，说明它不但稳，还可能在慢慢反超。
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而最让人惊讶的，是京东外卖的爆发速度。短短三个月，日单量峰值就突破1500万，现在都接近2000万单了，入驻门店超过100万家。而且很多外卖用户进来以后，还会顺手买点别的东西，反过来又带动了电商业务。
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京东这波，不只是“做点新业务”这么简单。他们是真的在认真“再创业”一次：稳住老本行的基本盘，打出一个全新的外卖战场。
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这一切的背后，是刘强东亲自上阵、亲自带队，直接改变了整个公司的节奏。说到底，他其实是在把自己的“创业者基因”变成了整个京东的文化和制度。
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所以，别再说“刘强东退居幕后”了。他这次是真的杀回来了，而且一出手，就是要把京东拉回高增长通道的节奏。
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独孤影

东哥这是硬刚美团啊，连五险一金都安排上了，外卖这仗还真不好打，但他是真敢冲！

a东序

现在京东那节奏，说不好听是疯了，说好听是拼命往前冲，东哥这是拿命搏未来啊！

鱼天下菜

强哥真的是没有忘本，还是一直再奋斗，像创造更大的价值