|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。4 b+ U- p* m% ~/ z7 E
4 g7 G! w `) `1 F* R, G2 g/ A这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。6 { {7 }, g5 k, k* X; ~' z; I5 H
8 B: Z6 `+ k k# k- g- u" @如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
- @' d/ n! \( V& T* K% V/ F1 p) ~
" _+ y$ a0 e! ~星巴克在中国其实很猛,但问题也不少) f# a# w0 K0 ~- J* Q, [
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。' I0 I" Z7 e7 X3 }6 Q. H& S
1 j% {! F% c* d
听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
/ K7 s' k8 o+ y# u5 w9 L5 O4 P& u8 A3 D5 v
比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
- P' ?) D S$ W4 r' ~. B; l D: K, J8 t" \8 _( R9 k
而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。1 j- a' N8 Y2 s: \5 G
) H) L( j9 W m
星巴克“降价”也没救到它的价格体系
( v# y) I+ K6 j( w. A$ q; [+ h最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
- V! A8 T1 R6 }! l
0 j5 M* A* r5 ^: T( X2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
" ?$ ^7 X; R& O: t+ P! M
8 F# D( ?6 D1 X m这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
& S" {3 w$ E( z0 |9 }% X' `: z6 s; q& M2 ~2 q0 u
星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
* q! X# F& b' |$ O) r虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。7 X! W0 q) B' z" Z0 f: o
$ \. W }. w" |" C1 j2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
6 k, e& Q1 z; D- R6 b" {0 |6 X/ Z n
9 |% d5 x3 y1 N m8 N6 Y4 v0 q这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。$ w% o+ N' u, k5 n3 w
8 `# O1 Y) D, {/ C2 O$ K美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
5 X/ X, O+ j9 ]8 w5 Z% E; |6 C: n, F! G2 f# n" ]6 d N7 Q
为什么美团会看上星巴克?7 J4 y6 V1 {0 K$ I" r4 X" ^
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
- V$ p$ J: h% F+ L( ?: I, o8 W( }( {9 q7 q# c5 F r
其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
; l" e ?" z% M6 ?7 l v8 z2 Y" n/ ?$ p+ N
星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
5 R. P1 N9 }. N5 b+ u: f* V' p2 g0 Q2 ?
星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
7 Z" D+ ^4 ?$ P# g, U! v" W2 G
+ ^3 p& x$ I2 Y$ ~- G' B0 g. N门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;% L5 E& K, [* E
4 j0 Z: v6 ~9 o5 Z9 k+ q' K7 @: ~对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。6 X: g) z4 Q! v, x
8 |0 d R* u9 \% D; X# C6 Y
而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
; n1 B. H2 f" V; ^% G7 V
) u/ C# Q% c, D美团想做的事,其实麦当劳早就干过了4 `. V0 w* X. p- D4 g e" C7 w! M
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
6 ~, ]! I7 \+ { T% i6 _, v* k! V" P3 _' [" H8 V
2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
Q; Y; P7 ]7 D4 @
1 o' [2 l. w5 I星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。0 y, c& @$ b4 X& v
+ h3 X. ]5 J4 L a0 ]! ?6 V谁在抢星巴克?
# }" ]. M. Y+ d2 _0 D+ I0 }目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
. U G& \3 j- j$ N) m/ D3 v& M: E; tKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
# Z: ^+ M/ S/ K$ \ Q. {( p* |
2 y, W5 f. J- c3 T4 P7 W4 q其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。$ F. |6 u* d, a1 C
4 |1 ?( ?! S* `" q! S
而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
( v: q+ b( Q6 ]% w6 b% X# N: |/ B$ i
写在最后:
2 S0 u. a6 I3 D- Q目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:+ k" h }6 M& r D* w
. O' i) H9 s$ F M3 n
中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
. @6 @/ C$ N4 P4 e$ M; e5 P( F) b t# K7 u$ b
而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。; f1 ^$ F7 f. W$ k- C0 l
4 l4 \' ]! ^ z; h# {# T咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。 y% ?& Q, \, G6 D* v
2 J' L5 S: Q8 p# z5 ]
- z8 U1 j8 w; D; s% ?( X |
|