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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。5 b; g' F; |" i5 ?
0 c6 i1 q. r( x3 D- n
蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
; W) w: L4 B, \, m
4 _) _+ Q9 o1 Z  J% y- ~' ]) @一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推. y; ]/ F2 g3 H7 l
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
3 k0 R8 i: h# o* q% b$ w) N' v* n6 ^2 U- l0 I, R
为什么要搞这个?
9 o2 j% h/ T2 e5 d# ~6 Z- F) k( ?$ Q, p& c/ C' ~) h
很现实,主要是三方面的增长机会:
# N7 S. ]! q% @8 A: K
+ K8 \, H" [+ q- ^* S2 G用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
8 }0 _' q5 @" b" C* P. Z: a" l. K* m; W
购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。& R0 e$ b& l4 T5 r& M9 d

" d$ s( K! A5 n: n, z, z反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。  T: r: A' O1 m0 D: m( m
) w$ z* |" z: j7 l" `" M1 ^% ?- k
说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。1 B/ L0 p, V4 q2 l& O
4 o5 [0 ^  e2 o- N
二、阿里有钱、有用户、有基础设施
5 H* j: v$ W2 T9 S淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。$ F% v6 U- X' t& K

' P/ M) ?7 n% I. s0 O0 L& q3 q2 u第一,有钱。
8 l$ v( q: T" l9 M虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
8 \  U. `# {" l) |  B. S% u* B' B3 [. r$ Q7 o4 N1 P& `
第二,用户多。
( Y; w& I  `4 d9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。& ^) j: l6 @' l! M' j
+ L4 N+ V' e2 j
第三,体系全。
" d7 d6 t1 N  _/ o; v( c+ v阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
+ {5 [6 s+ Q' H* ?
. \( d& V6 ]  E+ t& `4 J; G4 L# f挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。
; Z  v, K( n* j# X- m. v0 n
) o7 M% G1 F+ ^$ c$ o! ^三、就算能干,也未必笑到最后
5 ]3 q: _! N: v! w; }+ R' w# O现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。3 A' m( k7 t% f4 C5 O" Q
7 m! [! Y8 z; A: Y/ N( S9 u
所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
) j# N2 H: s+ ~5 q( }2 }+ C, l2 a+ X. F+ X
你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
5 S# N9 I( B, }2 Z  Z6 K$ G
2 {0 Y# |0 c7 x四、最大难题:太烧钱、毛利太低6 P7 c6 e- q9 O- G# f' i
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
: x# |; {, G4 P( Y) R' D* x* R; t! a; Q8 O, W
你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。! A9 q+ p8 e. _1 S+ s% Z1 S, m4 I3 J

# L2 E) n3 I, e, F) j关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?3 n8 o9 T1 n8 t0 S: g9 M2 D

8 p* I/ w3 t1 n: W再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
' N$ ~- W$ V" ^( `
, m9 p5 u- f# \, S5 K怎么破局?
: o' B% F, u7 @0 n
4 l  `2 Z/ ~( U: [9 x# g' l一是做高客单价。) c; B! n+ ]( G! h6 V& V" V- h
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。
& H5 H  I, e% B$ U+ w. y, [! U1 R* r6 v' ]" Z1 ~
二是卖进口商品。
) q5 {( q9 @  c) V. _6 v+ N. m进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
. s" t  @* j) o) v0 w# G
1 ]5 Y( P- U: B# S! W三是做时尚、服饰、医疗健康。
1 x1 A+ E2 B5 d$ J' m' e& N) q服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。' \8 Z; @1 G) j( c0 m! {; v
4 G2 @' _7 `) c$ ^0 F
五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打# M1 u& e+ ?6 }2 F, ~$ f" m% c) q( h
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
) f9 W. G5 e/ ^' b. m! k- J
+ i: }# k% x9 z+ I! F4 l- M6 N结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
( k) F" X+ _% k1 v0 z: N
/ H' j7 K5 p  H说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
3 j" j+ I* x' s, W; W: @& V5 ], R" L% q6 E: v* U) A
不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。; k2 J% U. q, s4 L# a/ j

  U8 L" W! e  T8 I但也正因为难,才有意思。
, ~6 P$ }2 e5 L$ J" Z: X. i. P; h1 h% N
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& N0 S7 J) z: e4 m

& h4 S1 ]9 o! ?( @; _0 f7 n) w
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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