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[资讯] 2万亿大蛋糕没人吃?拼多多这次真掉队了

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发表于 2025-6-10 12:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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还记得曾经满屏“砍一刀”的拼多多吗?现在电商圈正打得火热,它却一反常态地悄无声息。; g8 N/ ~. }/ S# t5 C  M

1 m. I" ]% i% }; I7 L2025年,电商行业又开始热闹了。
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京东突然杀进外卖战场,直接对上美团;淘宝也不甘示弱,和饿了么牵手出击;连抖音都偷偷上线了同城业务……表面上看,大家是在抢外卖,其实争的是“即时零售”——也就是像点外卖一样,啥都能立刻买、立刻送的消费方式。
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6 i. r# ^# o3 w$ f# _所以今年618,风格变了,战场变了——京东搞“秒送”、淘宝推“闪购”,连美团都被拖进来了,一起加入大混战。) K* g: O& O$ p3 ^! E+ G

5 u& l, `4 z3 |6 Q8 i% v但你会发现,在这些打得热火朝天的平台中,拼多多彻底缺席了。不见它的“砍一刀”,不见它的队伍,甚至连个影都没有。" [$ u/ a. z6 r  [
& e( o% c- m. u5 T  U
这就让人疑惑了:拼多多怎么突然哑火了?
& Z6 R0 j/ h% t  {9 p) w5 D& A# d6 a+ Q/ ]2 s# ?. q$ Q) }; k
有人说,它是没劲儿了。毕竟一看财报,阿里、京东今年第一季度利润都涨得不错,阿里暴涨279%,京东涨了53%。而拼多多呢?利润直接腰斩,掉了近一半,股价也跟着一泻千里,跌破100美元。- L1 N, [* H. f* u3 G# O

  [! H+ F* \5 u8 w: K拼多多的老板陈磊自己都说:“短期甚至相当一段时间内,我们利润都会承压。”3 V2 \( y: r2 z) V: M3 K2 P  v8 _: @

$ v) F  m8 j0 o# H. p+ R" `% x听起来像是“没钱参战”,对吧?; _4 I. {9 T0 }' ^0 N/ T+ [$ T( a

$ Y  q+ E. q! q6 \( @4 d8 o& n但实际上,它还真不是没钱。拼多多账上光是现金和短期投资,就趴着3645亿元人民币。说白了,有的是钱。3 z. X# [9 Q  f+ L8 q

' d7 H/ R: n; ^; S所以,真正的原因,不是“缺钱”,是“缺能力”。$ A- y- v2 N* L, g
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拼多多打不了即时零售的仗——至少现在打不了。
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要想玩好即时零售,有两个前提:一是你得有覆盖城市的本地商家资源,二是你得有自己的高效物流体系,说白了就是东西得近、送得快。
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) g) ~) F2 V! u' [  d7 ~这两点,拼多多一个都不沾边。/ g- n+ }1 E) ^/ O" |

) K) x! \& ^9 v2 y) S4 F2 m2 b首先,拼多多的用户和即时零售对口不上。即时零售服务的核心区域是北上广深这些一二线城市,用户是追求品质和效率的中高端群体。而拼多多一直主打下沉市场,讲究低价,靠“砍一刀”“拼团”这些花式玩法吸引低收入用户。* U% C$ t' z: R/ A' m4 {+ ^7 d- E
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更严重的是,为了拼低价,它的平台上假货、次货问题也不少。这样一来,平台信誉就和“好东西”“快服务”两个关键词越来越远了。6 c$ n% ~1 j( \' O2 C% `4 W, C0 z

- G& _* @" c  V7 _6 e& y* y再说物流。
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即时零售拼的是“小时达”甚至“分钟达”,而不是那种“明天送到”。这背后需要你自建物流体系,像美团那样有自己的人、有自己的系统。可拼多多一直是轻资产玩法,自己不碰货,全靠和极兔、德邦这种第三方合作。这在传统电商上还行,但搞即时零售,完全不够看。3 U# {% V( U: a) z9 l
, W! z0 i+ \9 e" z
其实它早就试过了。
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2020年拼多多搞了个“多多买菜”,那会儿还挺上心的,直接抽调三分之一员工去做这事儿。靠的还是老套路——低价补贴+拼团裂变。结果呢?不但效果一般,还被疯狂吐槽。
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+ t' R0 M. S. ~- O9 T! s8 N为什么?因为这套打法根本不适合即时零售。一二线城市的用户压根不吃这一套,商家资源也不熟,生鲜配送的效率又差……结果连“次日达”都做不好,成本还高得吓人。
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后来“多多买菜”直接被停掉,热搜上都爆了:“本地生活业务彻底暂停”。
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拼多多这波试水,可以说是彻底失败。
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  @6 g/ J( U; e, o) b从那以后,它就再也没碰过即时零售。不是不想,是“真的干不过”。
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问题是,不跟进即时零售,后果可不是一般大。% `+ ^- y; V$ Y$ z! @

0 ?% y' P. I5 d+ b  Y根据商务部的数据,2023年中国即时零售市场已经有6500亿规模,增速高达29%。预计2030年能突破2万亿,用户数也会超过10亿人。% @/ n+ @, T: ?: t- y0 H& w3 W
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更关键的是,即时零售是培养用户黏性的主战场。谁抓住了这波用户,谁就能赢得未来。& _4 I* q$ l' U% y+ F- Z. V" ~
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比方说拼多多最擅长的农产品,现在也越来越被社区团购和即时配送抢了蛋糕。如果拼多多继续在这个领域掉队,原来的优势也会慢慢失去。$ N2 a1 I' u+ e( D. j& q- N% |

1 N. W6 s9 p# O. r而且,拼多多的老本行——低价,也正面临全面挑战。1 a; ?( o( {0 d' B

2 u9 e! E5 Z+ {1 [如今阿里、京东也在玩低价,用户回流势头明显;监管也开始整治电商乱象,对“超低价”“刷量拼团”这些套路越来越严。加上它在海外搞的Temu平台,最近也在美国、欧洲吃了不少闭门羹。
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总的来说,拼多多现在不是只面对一个即时零售的问题,而是整体增长遇到瓶颈,守不住老地盘、打不赢新战场,进退维谷。& w0 _4 @: n' C- G) }+ k+ s8 S% ~
% R& Y$ f2 J0 E) R0 c! }/ q' Y6 T* D
这家公司,一度靠着“砍一刀”走红全国,但现在,却有点“拼不动了”。
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发表于 2025-6-10 13:37 | 显示全部楼层
看到京东淘宝火力全开玩分钟达,多多像旁观群众,再不补课物流,以后只能守着下沉卖菜。
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发表于 2025-6-11 10:47 | 显示全部楼层
现在拼多多就像打团打累了的队长,别人都冲刺,它却在喘气,掉队了都不知道。
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发表于 2025-6-11 10:56 | 显示全部楼层
现金虽多,但没本事整物流和好商家,想赢这场仗还得下大功夫。
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发表于 2025-6-11 14:49 | 显示全部楼层
拼多多当年确实是很火爆了,但是随着很多这样电商的出来,也就风头不再了
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