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[资讯] 快乐猴开业10天:热闹过后,还缺点“杀手锏”

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发表于 2025-9-9 08:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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8月29日,美团旗下的快乐猴首店——杭州大关路店正式开门迎客。到现在差不多十来天,店里已经进入正常营业阶段。, ]) R' p: S+ w

/ S# y/ J/ S9 p2 c& C- W# n+ G开业当天的表现挺不错,生意火爆。据业内人士透露,首日销售额冲破了40万,比原本预计的30万高出不少。不过《商业观察家》向美团求证时,对方说“这个数字不太准”,意思可能是40万还低估了。
  H  v7 J2 K& a: b/ I* I5 F. r6 W
紧接着,快乐猴在杭州湖墅南路的美达丽阳二店也已经在小程序上线,预计9月开业。
. t" H2 \! Q, D
. O) D+ }) l' b* }5 A4 N行业怎么看?" B2 d% y6 g* j
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过去十天,杭州本地不少零售、商超、便利店的人都去店里“取经”了。《商业观察家》也收集了一圈他们的反馈。
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; `% F( n- f6 N4 `8 r( {总体来说,开业第一家店的声势确实不小,但行业里的人普遍觉得:亮点不够突出。5 W0 {- l: y% X6 g4 L

6 j6 ?9 Z& z1 h# B& x  g有超市从业者直言,放在硬折扣社区超市赛道里,快乐猴不算差,但也没什么特别亮眼的地方。做便利店的人就更直接了,说感觉未来挺难走下去。3 Z2 i1 Y) U' v1 L; M3 Q" ~
( C4 c3 d3 K3 y+ o# U1 y$ c
一句话总结:. X' U/ `4 e2 p( i, ^
“没有再去一次的理由,这才是最大的问题。”/ ~5 v8 W7 A4 ]

( G9 G& F1 A$ \6 ~4 f3 q从整体业态来看,快乐猴像是“照抄”了奥乐齐、盒马NB等硬折扣模式,该有的东西都搬了过来,但差异化不足。3 j$ T6 S$ g2 A2 ]( P- y

( o% A( T( i" ^两大短板:自有品牌 & 到家业务8 O8 C5 f, U& B7 {& d5 I3 _
1. 自有品牌还没打出来" J: H) N6 o6 F% v/ y
) |+ ]; z. x) w8 a% ?5 a
硬折扣超市的核心竞争力,其实就是自有品牌。SKU少(一般就一千多种),就更得靠自有品牌来拉开差距,不然很容易被模仿。6 q+ K6 m/ L& y9 E* v% k
- g4 e5 c/ ?) n% S6 ]
目前行业的老大奥乐齐,自有品牌占比高达90%,而快乐猴首店大概只有四分之一,差距还是蛮大。
& F+ A3 j$ M) t1 D- ]* v4 G6 @
! V: n' v& [1 B+ n4 w# Y$ h除了占比之外,业内评价自有品牌还得看四个维度:; t5 u( L3 _; N9 s4 u; v
4 j3 v1 o* d2 p% T1 n
占比够不够高
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有没有层次感(高、中、低价位覆盖不同人群)
4 y. {3 _# B% \' E# l3 f8 [( e( i: W4 o
性价比是不是硬
, g: Y% I* @" x3 S( h9 X0 m/ v/ b2 V7 Y+ F" {
稳定性强不强
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在快乐猴首店里,这四点都还没完全体现出来。早期一些自有品牌商品价格确实有优势,但要等到开出十几家、规模化之后,能不能保持便宜,才是真功夫。
. Y; t# a5 z' N0 Y) O6 A) W( r2 ^( ]
; u% v8 e2 V8 p3 d0 r+ Y9 n2. 到家业务还没展开' {5 h! f* `; r5 a; ^: K4 i

' Z8 u0 P  U3 X1 @: c大家对快乐猴的另一大期待,是美团把自己的即时零售体系嫁接过来,让超市+配送结合出新玩法。
$ o( Z, Y# h3 m, s( \6 _" s7 `  I% U0 h2 X+ O1 G+ j
但从首店来看,还没怎么发力到家业务,主要还是聚焦到店。原因也好理解:硬折扣讲的是“极致便宜”,要做即时配送,还得加上骑手成本,利润空间就更紧张了。
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要想把到家做好,必须靠高比例的自有品牌去撑毛利,否则很难覆盖最后一公里的配送费用。奥乐齐线上订单能占到三分之一,就是因为它的自有品牌够硬;而盒马NB一直不太推到家,就是因为性价比和SKU都不足以支撑。/ B, {( G; Y* C4 I
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发表于 2025-9-9 10:52 | 显示全部楼层
看起来首日确实挺热闹,但要是没有自有品牌护城河,后面估计很容易被人抄走,靠热度撑不久。
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发表于 2025-9-9 19:19 | 显示全部楼层
第一天快乐猴开业,没有过硬品牌的支持,经营没有特色
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