|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
要说最近资本圈的热闹事,10月下旬那波“上市潮”算是一大看点——港交所和科创板同天有七家公司敲钟,场面相当热闹。可就在这股喧嚣背后,一个更熟悉的名字悄悄又出现在港交所门口——周胜馥。
4 a7 C0 [; a( u) ?这个广东揭阳出来、后来去了香港、又拿到斯坦福学历的男人,外界送他一个外号:“赌神创业者”。他创办的“货拉拉”,也就是现在的 Lalatech Holdings Ltd.,正在第六次叩门港交所。五次折戟,依然不放弃。9 f$ c' e* s J( b% F) O9 d3 L: p
0 _- [, n& L5 d周胜馥这人,活脱脱一个“赌徒型创业者”。8 B) q( {: d0 u: T; f R3 l
早年他靠打德州扑克赢下3000万创业金,从牌桌到楼市再到创业,每一步都像是在押注人生。2013年,他把全部身家砸进互联网货运,做了个香港版“货运滴滴”——EasyVan,也就是后来的货拉拉。靠一句“拉货就找货拉拉”,硬是从草根物流干成了全国60%市场份额的大平台,400多城运营,注册司机上千万。
1 x3 J/ m9 H* N' }& R. x; Q) i. d7 U; S0 Y7 \& w
十年下来,他一路都在“赌”:赌市场,赌政策,赌资本。
, ?3 b( G# C: H( s: p结果呢?货拉拉真干出了点成绩。2025年上半年,公司营收9.35亿美元,净赚2.45亿美元,促成了4.55亿笔订单。要知道,在一众烧钱的互联网公司里,它是少数能稳定赚钱的。8 B+ j9 M6 Y9 X
别人靠补贴砸市场,它靠效率、靠算法、靠司机生态。司机接单抽10%-15%,没有乱七八糟的烧钱玩法。就这朴实的模式,活成了一个“逆互联网逻辑”的公司。1 n, Y* {2 t0 ]# p7 ]2 {( g; G/ s
; q4 E! w, q9 }9 ~; Z4 ?2 g0 o
周胜馥的野心不止于赚钱,他想让货拉拉成为“能讲故事、能上市”的标杆。问题是,这条路可不好走。
0 B3 d* {; \+ V. ~$ u- {# F9 e2023年开始递表港交所,一直到2025年都没过。原因也不复杂——监管、盈利模式、司机抽成、股权结构……每一样都敏感。五次被打回来,公司估值也从900亿掉到650亿。背后的红杉、高瓴、腾讯、美团这些大佬资本,都等得不耐烦了。" ~+ w6 e* K6 }4 y$ o' b5 k$ k9 I6 H& }
1 ?3 q) j: k3 t/ I) Z3 g
更棘手的是司机端口碑。抽成高、会员费贵、罢工抗议,这些年争议不少。再加上那场“跳车事件”,公司形象也受过冲击。财务压力更别提了:2024年底资产30亿美元,负债却超50亿,负债率170%,资金全靠外部支撑。再不上市,恐怕真会卡在现金流上。
- V* E9 A! K2 b% G. c
: k8 \# {, p5 k但周胜馥这个人,你越觉得他该退,他越往前顶。
0 ]9 h- I9 D/ q# g他懂得在不确定中找出路。六次冲刺IPO,这回或许是他最后一把赌注。赌资本市场能重新给他一次机会,也赌货拉拉的盈利能力能撑到那一刻。
0 t1 `/ C! j. G# s }
) m4 `+ U) d/ W他自己也明白,这不再是德州扑克那种输赢一局的游戏,而是一场时间与格局的博弈。赌政策、赌人心、赌市场周期。别人看到的是冒险,他看到的却是机会。
; Q- j# e8 n3 o+ k; S
- _, R* a0 h# [( C, c6 U A: P货拉拉最终能不能敲钟成功,还不好说。
) o. j' X1 v7 r& b, g6 Z& g4 L但周胜馥的故事,已经不只是创业史,而是一场关于“长期主义”的豪赌——赌的不仅是命运,更是时代的方向。6 L* p( t0 T" `5 ?. W0 [; q. j
" S+ [5 g: G8 \+ L) {
|
|