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{" r( v# w; N1 F) A& q/ ?最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。9 j% M6 n+ y( R) ^: @6 O6 `
原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。1 m* C; T! ]( ?) }; ^
+ n6 X8 Z8 i: C4 v I' @3 v公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。
4 O/ }. i) @9 N" l0 Z! R$ [# U4 n" z转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。
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8 K( `9 Z: Y$ G/ ^ w0 M2 ]3 U也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。
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父亲的布局,女儿的登场' p. a7 V( F1 n1 Q, @- k0 b
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这两位女儿可不是“空降”的。
9 G' }, j3 N/ O7 g. E1 O* z大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。' m. }2 B: k# Y% i
她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。
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8 ^# M: q& ^7 k7 q( [# }小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。
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看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。, Z' I! ?% \/ i# t% ]1 _6 _ s
$ W' m) y2 @2 G& M5 h8 w从“夫妻档”到“天价离婚”+ A% t! \2 o1 E! l2 |% G
( T# o+ a4 |) |! X4 y( G1 R说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。
7 X3 ]% K9 Y+ o \/ D! W/ P阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。
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" N+ @0 ~. e. k) y$ f8 ?8 h& G o最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。
}( o7 n" |% Q6 M可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。
W+ v. E2 W2 z8 ?3 D3 [1 b e8 v但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。
7 @4 S- a+ H5 d. n, L阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”
6 W1 Y, t$ b; h6 Q9 x9 S如今看来,这话并不是客套。% A: z8 n1 K8 R; y6 Z9 \# U0 j
8 d: W; Q5 u& L, \& R- F万店扩张的隐忧
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再说一心堂这家公司,规模确实惊人。+ K, E. \, U0 g9 S# }0 F8 O' `
到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。
4 S& Q- J0 Z* U" o- l但规模越大,问题也越多。4 Z4 o/ m0 k# z
- c0 w! o+ Y! g# h6 b' @- J1 ]5 }首先是业绩下滑。 D5 }1 _' l, `! i
今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。
/ { `# e; q+ O* Q: w其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。2 \: I# }1 @; E+ m$ W
/ [. u8 ~ Y$ O" P F( G- j$ |更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。
- _! u; F& l2 Q7 E9 D- z1 b医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。
9 }+ E) g+ ^& c) B! D/ g门店虽然多,但真正赚钱的不多。
6 v* U3 w$ m5 o8 e甚至今年关了400多家门店。
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8 E/ P- `2 \ {% H从“卖药”到“卖健康”7 C; l( K; K! E, w3 g1 D
$ n- d6 F& I8 w面对困境,一心堂开始调整方向。& @( Z; w% ~7 p& V. p2 U
现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。6 {7 V5 L/ c( U; S5 W
除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……
& \1 `/ i7 u" c n目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。, j4 R* r% _9 B7 I
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同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。. \, g$ X3 t4 k* o; f- I
上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。
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二代接班,是挑战也是新起点
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可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。( l0 F9 ?. _, @+ ~2 v' w% P& e
一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。
$ c/ Y% B v8 q5 m阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。
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7 @( C& t" u# G5 p# }未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?
$ {& Y# U$ q. q2 O' C能不能在行业洗牌中活下来?# `+ V; T* r( e& y( `
这场父女接力赛,才刚刚开始。
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