|
2 f' I$ B6 _2 \: s
! W/ c l8 V/ U- y( ^9 x' n8 G
; P" V4 u5 @, H) X% u* |- b X
& Q0 F& D$ f& a( K% l# a7月18日,一封署名宗馥莉的辞职信在网上广泛流传。信中,宗馥莉表示因部分股东及杭州市上城区政府质疑其接班合理性,决定辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务,不再参与公司经营管理。" x! |5 L1 ?. M; S; l
( E$ Y8 j2 p3 y, @1 M" n/ y& K1 }这封信引发了对公司高层内部矛盾和股东博弈的猜测。同时,由于公司法人代表和股权迟迟未变更,也有人认为这反映了公司面临的利益争夺和转型困境。
- I2 m6 B Q' c, b* B \- W
# U: `% ?% p, x a- A& I, X( X. ~宗馥莉的辞职并非完全出人意料。早在今年2月宗庆后去世时,外界就对她能否顺利接班并带领公司改革存有疑问。但普遍认为,这样的重担对任何"二代"来说都是巨大挑战。3 |; w9 w3 b5 P5 D! |( x- a
3 o* \+ y/ C" C目前正值饮用水市场竞争激烈之际。今夏农夫山泉掀起价格战,另一主要竞争对手怡宝即将上市,宗馥莉的去留成为影响公司发展和行业格局的关键因素。- d) x, ~$ S* y
6 P# ^2 g7 k7 H& y
辞职背后的复杂局面
1 h9 u5 w( j1 u$ Y$ o W% P
3 y+ K* u; C9 ?4 i: c: D5 |, U虽然娃哈哈一直给人民营企业的印象,但其最大股东实际具有国资背景。公开信息显示,杭州上城区投资控股集团有限公司持有46%股份,宗庆后持29.4%,职工持股会持24.6%。/ x1 b9 n0 P; r" V3 p
& K: R; o* X% |/ g& R# @9 m# A. s4 u
宗庆后在世时,凭借自己和职工持股会合计54%的股权保持着控制权。但从辞职信看,国资方似乎改变了态度,可能对宗馥莉的能力持保守看法。同时也显示宗庆后去世后的股权归属存在争议。
6 _. \; E) R3 L: g3 w8 H4 u
+ O! v/ J) T- A) d此外,宗馥莉还面临家族内部矛盾,娃哈哈旗下业务繁杂,很难厘清。相比之下,竞争对手农夫山泉的股权结构更为清晰,创始人钟睒睒持股比例高达84.01%。
8 O& y C9 t) U# ]+ k) }# G
$ j/ A. B C5 Z( H- {不过宗馥莉并非全无筹码。她目前在多家娃哈哈系公司担任法人、股东或高管,其中不少公司涉及上下游重要环节。这些公司可能是她的最大底气。2 h. f/ ?$ E- k* A% L0 P0 m
' M0 f) N X# ^宗馥莉的"接班"表现
: M B2 g N: u
6 Y- Z. ^+ E. L宗馥莉自2004年进入娃哈哈工作,主要做了两件事:一是从2007年开始执掌宏胜饮料集团,将其发展成年营收超百亿元的综合型饮料集团;二是推动娃哈哈的年轻化转型,包括更换代言人、跨界营销等。$ P4 s! d7 O J0 f& q `
( c W6 E. s- ^3 A1 P% |9 I$ p在宗庆后去世后,宗馥莉采取了发力线下渠道和进军一二线市场的策略。但由于历史原因,娃哈哈的渠道改革面临挑战。相比之下,农夫山泉经过艰难改革后成功转型为直控终端模式。
, M0 V5 Y! Y5 x. g3 I# `- s
+ z) T2 m1 l8 Q1 V! z5 J2 l饮用水市场格局生变
( { Z- Y6 C! X/ x
) i2 O8 O- j4 \' c1 B- r1 q今年以来,饮用水市场竞争加剧。农夫山泉连续降价,其他品牌被迫跟进,部分产品价格降至1元以下。这个市场规模庞大且增速快,但价格战导致成本上升、毛利承压。
# D/ w- H" q; ?; W6 h6 w/ r# B; Y W9 @' Z" Q0 @' e) U6 O+ P
目前,农夫山泉、怡宝、娃哈哈分别位居包装饮用水市场前三位。怡宝即将上市可能获得更多资金支持,对农夫山泉和娃哈哈形成更大竞争压力。 x S- X) }* A& K4 u: C7 a
. t6 x i( r# i N6 _6 e7 u
从营收来看,2023年娃哈哈约500亿元,农夫山泉426亿元,怡宝母公司华润饮料135.15亿元。饮用水市场的竞争仍在持续,各方都将铭记这个充满变数的夏天。; U- ~; y. Y* q5 z
) P8 J7 @* }0 b9 d |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
|